为保证剥离产值最大化，刚果(金)矿建公司(中铁七七局、九局)从人才培养、设备维护、组织管理等各方面采取多种措施，齐抓共管，保障公司剥离工作的进展。 截止到12月11日，公司共完成D坑剥离任务方量为1598.2万m³,剥离产值再创新高。

　　自2013年8月份承建华刚矿业股份有限公司SICOMINES铜钴矿D坑基建剥离工程以来，坚持现场强化管理、优化资源配置，采取多种措施，保障公司剥离工作的进展。一是择优选择、储备及培养各项专业技能人才。遵循“进场一批，培训一批”的原则，按专业性和系统性进行各类专业知识培训与考核。推行师徒传帮带、以老带新活动，，采取措施培养一整套采矿专业人才队伍;二是注重设备管理和维护，加强点检升级，保证设备的完好率及出勤率。由设备部牵头，生产车间相互配合，形成协同共管的局面，共同维护设备保养及使用，不断地强化点检巡查力度，按设备型号逐一点检，由车间司机岗位点检逐步过渡到精密点检及专业点检;三是强化成本管控，落实管理职责，保证各项任务有计划、有组织、有落实。重点监控影响成本的因素，建立单机核算制度，成立了以主要管理人员负责的企业定额编制小组，测算出每月的真实成本，通过数据的积累和分析，逐渐形成适合本企业、本矿山的内部定额，为下一步的决策提供有力依据。(特约报道员：涂荣 马希超 王为国)