自开展工程项目精细化管理学习以来，塞内加尔地区按照中铁七局海外公司的整体部署和具体要求，积极准备，认真组织，采取多项措施发动全体员工学习工程项目精细化管理的意义和具体内容，并应用到日常管理当中。

　　首先，地区多次在各个项目部和首都办事处召开了精细化管理的动员、学习会，营造学习的氛围。在动员学习会上，集中学习股份公司和集团公司对推动精细化管理重要意义的论述，使全体员工理解了“工程项目精细化管理是企业深化改革的一项重要举措，是企业发展到一定阶段必然要走的路”的意义，以及推行工程项目精细化管理的背景等相关资料。同时向大家鲜明地指出，工程项目的精细化管理，是推进项目管理模式的一项重要变革，是将前台管理变为后台管理，强化对项目全周期经营和全过程管控的一项重要转变。项目精细化改革的实施，不仅意味着加强规范项目管理流程、规范协作队伍建设、项目过程监控等方面，而且意味着在实施工程项目内部预算管理、健全责任成本和经营绩效、推行经营风险抵押、严格考核审计等方面的进一步规范和强化。

　　其次，明确各级责任，扎实进行精细化管理手册的学习。根据公司的要求和层级化管理的分工，地区详细制订了手册学习的要求和规划，明确了主持和主讲人员的分工，详细规定了应当学习的内容和章节。同时要求每人要有一本学习笔记，各个项目负责人主持，学习结束后每个人都要写出自己的《工作和精细化管理要求的差距》的总结，地区将对学习笔记和总结进行检查，对优秀者将进行表扬。这一学习阶段划分了12期学习，计划一个半月至两个月完成，主要利用晚上等空闲时间进行学习。

　　最后，认真总结和整改。地区将在公司的总体部署和指导下，逐步按照精细化管理的具体要求，认真落实各项具体的工作和管理流程，把学习的成果切实应用到日常管理当中，逐步提高地区整体的管理水平，使精细化管理的精神和理念落地生根，并最终实现整体经济效益的提高。同时，针对学习过程中发现的不理解之处、在实际操作中可能存在的不可行性等内容，地区将认真总结、汇总并上报。

　　推行精细化管理工作是一项艰巨、长期性的工作，需要有攻坚克难、向传统管理习惯和思想挑战的决心和信心，需要有组织、有系统的规划和统筹安排，需要各级人员尤其是管理人员认真参与和执行，需要配套监督和考评机制的结合，也需要充分认识到精细化管理对规划化管理企业、高效运转各个流程、有效规避经营风险、切实实现成本管控的光明前途，塞内加尔区域将不遗余力地为推动精细化管理的落实而努力奋斗，巩固在塞内加尔市场的长期可持续发展。(特约报道员：杨建文 王为国)