马云在企业家中属于过奔腾咆哮日子的人。他以及阿里巴巴的气势永远都像咆哮的江河那样豪迈和激荡，显示出的气质就是一匹烈马，而且在扬鞭的时候还对自己说：心中无敌。

　　记得2002年秋天参加在上海举办的《福布斯》论坛时见到马云。那时的他在业内还不是这么风光，可敏锐的人还是紧紧地盯着他，只要他一出现在休息大厅或者去洗手间，记者们就像抢明星似的抢他的镜头。而瘦瘦小小的他却总能够将声音传播到很远：“相貌与能力不成正比。我其貌不扬，公司也不大，总部还不在北京、上海，但我有信心在不久的将来我的公司会成为一个全国知名的公司。”

　　马云1999年投身电子商务的时候，全球互联网所做的电子商务基本上是为全球顶尖的15%大企业服务。但马云生长在私营中小企业发达的浙江，从最底层的市场摸爬滚打过来，深知中小企业的困境。所以，他能够毅然作出决断———“弃鲸鱼而抓虾米”。放弃那15%大企业，只做85%中小企业的生意。

　　他受人关注的的观点是：“如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。因为大企业有自己专门的信息渠道、有巨额广告费，而小企业什么都没有，他们才是最需要互联网的人。而我就是要领导穷人起来闹革命的人。”

　　2004年底，在北京大饭店，由《中国企业家》杂志举办的优秀企业家颁奖会上，作为获奖的企业家代表，马云的讲话又一次震撼了当场的企业家们———今天是残酷的，后天是美好的，但许多人倒在了明天的路上。从此，马云不断地出现在媒体面前。2006年，中央电视台《赢在中国》节目播出了1年时间，作为裁判的马云更是成了千万个创业者眼中的明星。有专家建议，电子商务大有可为，但得先拜马云为师，学他三五年之后再起事。

　　2006年，马云说：“雅虎当年的市值是800多亿美元，在中国还不是被我打败了吗?心中无敌者才会无敌于天下。在《谁认识马云》一书中，我们可以看到马云的特立独行之道：从12岁苦学英语开始，马云采取的就是“永远不做大多数”的理念。在商业上，马云的思维方式也是特立独行的。1999年初，马云游览长城时看见了许多涂鸦者留下的痕迹，比如“某某到此一游”之类。后来马云把这种发现概括为“长城上的这些涂鸦其实就是BBS的早期雏形”。

　　逆向思维却可以构成核心竞争力。马云有句口头禅：“倒立看世界，一切皆有可能。”为了强化逆向思维，马云甚至把倒立写进公司的企业文化里。每位员工在转正之前，需要通过一项特殊考核——倒立。马云的理念是：“倒立看世界是我们的一种文化，网站每个员工都必须学会倒立，双手撑着。我们从正面一定打不过eBay易趣，倒过来看呢……”仅靠倒立显然远远不够，但是，马云的逆向思维有着互联网时代的法则：学会站在客户的角度来看问题，而不只是站在自己的角度看问题，有时候，客户是你的上司，有时候，客户也是你的员工。对于经理人而言，大部分人的思路是先站在个人立场上考虑问题，如果换一个思路，学会站在公司立场上考虑问题，反倒更容易让自己脱颖而出。

　　马云没有一点虚荣心，他不怕没面子，能十分坦然地面对自己不太成功的过去，连自己的长相也在他自嘲之列。他台上台下都是一个人，真实地表达自己的不足，也真实地表达自己的才华。中央电视台的著名制片人王利芬说：“我很难想象什么人能将马云忽悠起来，也很难想象什么人能把马云的自信打下去让他自卑。作为人，他始终处在一种极为清醒的状态，基本不失去自我。”

　　2007年，对很多经理人来说是很关键的一年。甚至有专家指出：“一些经理人发展到一定阶段，玻璃天花板将是他们的危机所在。比如马云，摊子铺得太广、战线拉得太长，很容易把自己带入灰色地带。”

　　我们也看到了，与2005年的风光无限相比，2006年的马云似乎很不顺心，流年不利的传说一直困扰着他。专业人士卞秉彬说，“2007年也将是马云的一个坎，马云很可能成为2007年的高危经理人。”

　　马云说，在2004年参加达沃斯年会时，他最多的时间是坐在一边的咖啡椅子上看来来往往的人，他告诉一位记者朋友，就是在这里看也是一种学习。那个场合，旁边过去过来的人都是如索罗斯之类的举足轻重的全球政界、商界和学术界的精英人物。这种状态如果体现一个温度的话，那就是零度。是零度，让他自己永远知道自己应该过奔腾咆哮的日子。