给银行支一招，如果银行信贷改投资市场又如何?

　　随着金融政策不断利好大众金融以及新思维、新技术不断涌现的金融互联网化，形式、平台不断的在颠覆、在优化、在升级，整个金融市场活跃而空前，而我们享受国家政策的金融机构却颇有压力。

　　思则变。在当前市场竞争激烈的情况下，不变就将被淘汰，现在的新技术、新思维模式创新的太快，你不变可能就会应验金融界领导所说的“未来会有一两家银行要倒闭”的这句话，这会是你们银行吗?

　　几年前就讨论过中国最大的连锁店是谁?工行、邮政对吧?这资源多、丰富，就说这人“头”体量，我们支持几家农业企业，在食品安全遭到质疑的今天，就算为我们员工创造消费渠道了，我们银行还担心这贷款收不回了吗?何况，我们员工还有亲人朋友，好东西怕没有人要?更何况是吃的、安全的!!其二，我们的银行掌握着大量的客户信息资源，比如、钢厂(销售公司)、水泥经营企业、铝合金企业、涂料企业、电缆企业、门窗企业、房产开发企业等，您想想是不是就是一幢房子、一座商贸大厦、一个住宅区、一个开发区?

　　在这里我想说的是，未来银行应该把体内的数据和社会数据有机结合，利用银行“钱老大”优势来做财富闭环的“撮合平台“，我想这才是正真意义上的金融业的“生态金融”。如果我们再把保险兄弟拉上呢?

　　存贷业务、手续费、理财产品、票据等业务在金融市场化的今天，已经满足不了行业发展要求了，随着金融脱媒，行业竞争的加剧，现在的金融企业已经演变成企业经营行为，股东的利益是第一位的。我们怎么办?创新、整合，利用好自己的优势，所以，我认为我们的银行未来应该做“生态银行”，利用大数据挖掘优质资源，做好闭环，注意重要的是闭环，因为闭环了才能有效的管控风控，有了风控安全的确保，我们为什么不利益最大化?毕竟已经是企业行为了，所以，我认为我们银行应该建立“撮合平台”，利用大数据挖掘有价的生态链，建立“生态金融",将我们的信贷改为“投”，可以参股、参与管理，在约定的时间内有价退出。

　　经济学家厉以宁说过，企业想长青，就必须是个创新的企业，产品创新、管理创新、服务创新。我们一起期待中国银行业“贷改投”的“生态银行”的诞生。(金融品牌网：林厚富)