由于各种原因，中国的IT企业起步都比较晚，和国外的巨头相比较而言有很大差距。以弱胜强，是多数中国IT企业都面临的一个战略困境。在敌强我弱之下，挑战者如何实现对领先者的赶超?行业的后进入者又如何才能找到生存的立足点，打造属于自己的那一片天空呢?

　　吴振海先生的最新力作《不对称创新：挑战者的成功之道》从理论上给中国IT企业中的挑战者带来了很多有益的启发。不对称创新理论继长尾和蓝海之后，能给IT企业更多的启迪。

　　就如同长尾理论和蓝海战略理论一样，不对称竞争的战略思想也已经被部分优秀企业家在有意无意中所应用。联想控股董事长柳传志在上世纪90年代中后期提出的联想的战略制定原则———“做外国大公司所不能或不愿做的事;做一般小公司或短期行为的公司做不了的事”，就是不对称竞争思想的具体体现。吴振海先生的不对称创新理论一面世，可以让IT企业更加明确地知道自己的意图和做法，更加地有的放矢。

　　吴振海先生基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究，在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上，提出：创新是以弱胜强、后来居上的惟一途径，但是要想成为成功的创新者而不是铺路石，挑战者则必须寻找一条有别于市场领先者的创新路线———这就是不对称创新。不对称创新立足于强大对手优势中所固有的弱点，既注重创造与其没有竞争互动、具有“温水煮青蛙效应”的不对称局势，同时也关注为客户创造价值。

　　不对称创新对国内IT企业的指导意义主要有以下几个方面：

　　1、企业要善于营造不对称局势。挑战者要利用强大对手优势中所固有的弱点而采取一系列战略行动，形成让强大对手无法做出有效反应，从而形成的有利于挑战者、不利于强大对手的非竞争局势。不对称局势分为5种：信息不对称局势、认知不对称局势、优先级不对称局势、意愿不对称局势和能力不对称局势。

　　2、不对称创新理论告诉IT企业，要以辩证的态度、发展的观点，对IT领域的新旧事物进行综合考察，以发现其新特点，掌握其新规律。古亦有之、历来如此的东西，如果将其置于新的时代背景下，能呈现出新的特点和规律，能够对我们的现在乃至将来产生作用和影响，对此的研究就是有益和必要的。

　　3、商战是竞争双方或多方综合实力的较量，既然有力量的对比，就存在着对比势差，完全的均势是不存在的。无论是对处于高势位的强手，还是低势位的弱者，或是整体上处于均势的双方而言，都有使用它的可能，只不过使用的具体方式方法不同罢了。