正是有了失败的教训，信隆实施SAPERP项目才有了成功的借鉴。信隆在昨天积累了这样一个失败的教训，其实就是成功之母

　　虽然ERP引进已经多年，却在企业管理中依旧不断被拿来反复敲打，既被寄予厚望又遭致怀疑。成功的企业不胜枚举，失败的企业更是比比皆是。深圳信隆实业股份有限公司就曾经历过导入ERP的失败牞如今牞面对重组的业务流程，信隆也只能把此次经历当作成长的烦恼。信息孤岛式带来无穷后患

　　信隆创建于1991年牞经过短短10多年的发展，已成为全球产销量第一的自行车车把、立管、座管、避震前叉专业制造厂商，国内主流运动健身器材企业。然而，面对外部不断增长的市场和自己的雄心抱负，信隆内部的管理模式、流程、效率却跟不上公司快速的扩张步伐。

　　“ERP系统能够对企业的产、销、存、人、财、物有机的整体把握，迅速作出反应，做到灵活、高效地支持公司全部业务。”信隆总经理特别助理曹子文对记者说，“但是，信隆虽然很早就认识到这一点，并且在几年前装上台湾汉康的ERP系统，但由于汉康生产管理系统+金蝶财务系统一起使用集成性差牞销售部门每开出一张发票，财务部门则还需要手工做这笔账。把本来紧密联系的业务割裂开来，使业务信息传递无法做到实时性。企业也就无法通过实施ERP达到全面提升整体市场竞争力的期望。”

　　壮士断臂辞旧换新

　　对于已经成长为全球最大的自行车零配件企业，并且将产业触角伸向健身器材领域，供应链日趋复杂化牞信隆愈发感到现有的信息化水平已不能适应企业的发展要求，必须重新建设一套新的ERP系统。2个月前，信隆在评估了所有来自国内外知名ERP厂商的产品后，最终选择了东软企业解决方案，即由东软企业解决方案事业部根据信隆的业务流程，进行ERP实施和定制开发。此时已经面临上市的信隆最看重的是东软与全球最大的ERP产品供应商德国SAP的战略合作关系。

　　过去的经验让信隆也领悟到牞企业信息化不是只上一个ERP那样的简单牞而是要有一个整体的解决方案牞软件固然重要牞但实施才是关键。通过全面衡量牞信隆认为自身是台资企业，运用的是日本丰田式生产管理体系，因而管理的规范性、工作的严谨性与日资企业有共性。东软成功实施过台资、日资企业的ERP，积累了丰富的经验，加上其股东SAP的ERP软件牞完全可以满足企业现有的需求。

　　信隆被送上信息高速路

　　记者手头一份ERP实施计划书表明，实施SAP的ERP后，信隆的各项效益目标分别是：订单周期时间降低20%—40%，产品交付时间提高15%—30%，物料采购成本减少5%—15%，加工制造成本降低10%—15%，库存降低20%—40%，提高营业利润5%—15%。

　　曹子文对记者说牶“信隆实施ERP有过失败的教训，比如汉康系统与金蝶财务系统不能实时集成，财务数据需要手工输入到金蝶系统中，加大了财务人员的工作量。”但他强调，“正是有了失败的教训，信隆实施SAPERP项目才有了成功的借鉴。假设我们之前没有这个经验教训，今天一上来就实施SAP，我觉得可能不太容易，甚至有可能还会失败。反过来说，信隆在昨天积累了这样一个失败的教训，其实就是成功之母。”