本网讯(通讯员 倪金花)随着提质降本增效工作的不断深入，开滦热电公司采用新的理念、新的思维、新的举措，赋予了提质降本增效工作新的文化内涵，为公司经济发展注入了新的动力和活力。今年1至11月份，热电公司发电量完成6.34亿千瓦时，超预算3053万千瓦时;供电量完成5.43亿千瓦时，超预算2405万千瓦时;营业收入完成5.83亿元，超预算495万元。

　　开滦热电公司的提质降本增效工作，在近三年的持续推进过程中，一直进行着思路调整。这公司领导认为，无论是精品管理还是精细管理，都体现了一种文化管理。而这种文化管理强调人的能动作用，是一种规范的、高层次的管理模式。

　　在热电公司探索精品战略、文化管理的同时，它的一系列机制制度管理，包括27条节支降耗新措施，都被赋予了新的内涵，这个内涵就是员工们由过去的被动到如今的主动，由过去的他律到如今的自律，由过去的自发到如今的自觉的转变。广大员工的思想观念、价值理念、行为方式的这些转变，也正是热电公司在提升经济运行质量、持续推进提质降本增效工作所取得的最大成果。

　　今年以来，热电公司在资金短缺、设备老化、环保压力等一系列困难面前，紧密围绕精细、精准、精良、精湛、精干和精美的“六精”战略定位，坚持把“精”字向各个工作领域延伸，用成本理念、质量理念和创新理念来引导员工，全力打造精品热电。林电分公司通过开展值与值之间的生产竞赛，降低了标煤耗、汽耗率，达到精细化管理的效果;通过技术升级和改变工业水工艺流程，使公司用水量得到大幅下降。1至11月，与去年同期相比实现节水77.2万吨，创效154.4万元。

　　精品战略的持续推进让热电公司所属的各个分公司在生产经营上全面开花，这种变化，集中体现了一种文化力的影响和渗透，精品战略的理念也在热电人的心中深深种下。就在几年前，供电电网还是安全事故偶发、面貌不尽如人意。如今，热电公司以文化引领打造出的精品电网成为一道亮丽的风景线。他们通过精细化管理，保证安全生产链条的无缝衔接，营造了安全稳定大环境。目前，这公司已经实现连续安全生产近1000天。

　　创精品部位，做精品工程，打造精品热电，这种战略定位在为热电公司的发展奠定坚实基础的同时，也为应对当前市场形势和经济形势，提供了新的动力。