和谐出效益，和谐促发展。郑徐客专民权梁场一开始就坚持以以人为本，协调发展为重点，努力营造团结友善的项目和谐文化氛围，凝聚广大员工的智慧和力量。

　　梁场始终以抓好“三工”建设为重点，尽其所能为员工办实事、办好事，解决员工的生活困难，努力为员工创造一个和谐的工作、学习、生活的环境，使员工能够安心做好本职工作，在项目内营造团结友善的文化氛围。

　　梁场为职工设置了标准的篮球场、羽毛球场、乒乓球室、项目多媒体室等多种体育、娱乐设施，配备职工书屋，定期更新杂志、报纸等多种刊物。

　　梁场利用春节、端午节、五一等节假日，积极组织开展了多种形式精神文明活动。先后开展了歌咏比赛，踏春，项目KTV比赛，篮球比赛，文化慰问演出，学一本书活动，职工摄影展，我眼中的最美三公司人征文、征影等活动，丰富多彩的活动，增进员工之间交流与友谊，拉近了与协作队伍的感情，构建了员工、农民工和谐共处的良好局面。

　　重视员工职业健康，组织员工健康检查，建立员工健康档案，并为作业队人员免费体检，建立特种作业人员健康档案，确保参建员工的身体健康。给农民工和员工冬送温暖、夏送清凉，在员工中开展“三不让”“金秋助学”等活动，这些人性化的管理措施，在梁场形成了融洽、和谐的氛围，形成一种凝聚人、鼓舞人、塑造人的精神力量，激发员工的工作热情，提高了项目工作效率。

　　项目文化是无形的，却对有形的项目管理可以产生巨大的作用，它在为项目铸魂、育人、塑形过程中，推动着项目各项目标顺利实现。民权梁场注重发挥项目文化建设特色，加强项目文化与梁场党建思想工作的结合、与生产经营管理的融合，极大丰富了企业文化内涵，铸就了项目管理之魂。项目文化正在梁场落地生根，已成为项目管理的重要精神支柱和力量源泉。(特约报道员：唐礼科)