近年，企业并购是一个世界性的热门话题，全球每年的并购案例数以万计，大大影响和改变了国际经济与产业结构的格局，当我国企业并购也已进入到高峰期。当我们品味起卡尔·弗利德里希·冯·西门子的这段话时亦会产生一些共鸣。

　　然而，从美国在线并购时代华纳、惠普并购康柏、TCL并购汤姆逊、联想并购IBM个人电脑部门以及当今甚嚣尘上的盛大并购新浪事件，这一幕幕的企业纷争大戏无不在争夺着众多观望者的眼球。“我不能超过你，但我可以买下你”——这句话向来是收购者的座右铭。“1+1>2”是所有并购者都追求的效果。但是与企业并购的战略和期望值相比，很多企业并购后没有或完全没有达到其目标的要求，究其原因是由于并购后整合不力。

　　把研究的视角直接投向企业并购后的整合研究，在一个个现实案例中寻找答案。最近，青年经济学者杨洁博士提出了对实践颇具指导性的观点和建议。杨洁博士撰写的《企业并购整合研究》一书，使读者对企业并购后在如何实现并购价值的把握上，实现了理论与实践、全局与重点的有机结合。纵观全书，主要有以下几个特点：

　　较深的理论性。本书在广泛借鉴和分析国内外企业并购整合理论的基础上，从对我国企业并购整合发挥指导作用的愿望出发，对并购整合的相关理论进行了研究。首先以马克思的资本集中理论为基础，阐述了交易费用理论、企业成长理论、企业竞争力理论和企业能力理论对企业并购整合的理论解释。运用西方经济学中的效率理论、市场势力理论、代理理论和价值低估理论的单位能够从不同角度揭示了隐藏在大量并购活动后面的真正动机。在此基础上，每提出的一个影响企业并购成败的关键因素，都要对这些要素的理论形成进行阐述，使这些因素能与企业能力和竞争力的形成存在内在的逻辑关系。然后以并购后企业真正获得协同效应和各利益相关者价值最大化为目标，提出在并购整合过程中管理者应遵循的原则、采用的方式、可选择的整合模式和应注意的问题。

　　强烈的现实性。20世纪90年代以来，受全球范围内的产业升级和经济一体化的影响，企业并购规模和数量一直呈上升趋势，全球的并购活动处于前所未有的增长态势。与世界范围的企业并购浪潮同步，我国企业的并购活动也日益频繁，许多大企业的并购行为成为引人注目的经济现象。然而，在复杂的经济环境中，并购并不是简单的企业合并、联合或拆分，而是一个复杂的、科学的、以资本连接为纽带，通过多角度、全方位的并购与并购后整合，来提升企业竞争力的系统运作过程。国内外每年都有大量的并购案例发生，但成功率却不高，探究并购失败或付出高昂代价的根本原因，就是并购后的整合不力，使得并购企业与目标企业在战略、组织、管理、人员和文化等方面的匹配性出了问题。《企业并购整合研究》一书，正是针对现实中企业并购后在要素整合中存在的问题，系统地对并购整合的六个支点——战略整合、组织与管理整合、文化整合、人力资源整合、财务资产整合和能力整合的原则、运作方式和策略选择进行了深入的分析。这其中既有理论的分析，更有实践的总结，重点在操作实务上进行了研究，体现了作者的务实精神。

　　分析的透彻性。企业并购整合的研究是一个十分复杂的问题，从理论上看，对并购整合的研究需要运用多学科中已有的研究成果;从实践上看，并购整合涉及企业活动的所有方面。该书立足点于全方位、多角度的研究企业并购后的整合，将并购价值的实现及核心竞争力提高确定为研究的核心目标，进而进行并购整合的理论研究与探析;在并购整合理论的指导下，立足于企业基本战略目标的实现，着眼于各要素整合的实际操作，深入分析并购后各要素整合的具体内涵、整合原则和实施方式以及在操作中应关注的重点问题等，并按照系统整合的思想，阐明各要素整合之间的相互关系。

　　其实，企业并购是一门艺术，中国企业在完全掌握并购艺术之前，还需要解决很多问题、还有很长的路要走。让我们的书包里装上《企业并购整合研究》一书，带着它一起上路吧。