近几年来，湖北进一步解放思想，加快发展。加大国企改革发展力度，使一批国有大中型企业发展提速，效益增强，真正成为湖北走在中部崛起前列的中坚力量

　　由于江汉石油资源的逐渐萎缩，江汉油田曾一度陷入困境。近几年来，江汉油田依靠核心技术和产品优势，积极实施“走出去”战略，如今的江汉油田又焕发出勃勃生机。

　　今年上半年，江汉油田新签国外工程项目17个，合同金额1.1亿美元，为去年同期的7倍。钻头、固压设备等产品的出口交货值4.46亿元，同比增长211.88%。2006年10月8日，由世界生产力科学联盟、中国生产力学会在中国沈阳举行的第十四届世界生产力大会上，江汉油田的“江钻”、“石油四机”被评为2006世界市场中国行业十大年度品牌;局长张召平被评为“2006推动中国品牌国际化五十人”。

　　集中优势 整体出击

　　江汉油田是一个以油气勘探开发，石油工程专业技术服务，石油机械装备制造，管道勘察、设计、施工与钢管制造为主营业务的国有大型企业。是中国南方重要的石油勘探开发基地;中国一流的石油物探、钻井、测录井、井下作业和油田地面工程建设一体化的施工企业;中国一流的管道勘察设计、施工和制造一体化企业。

　　油田领导班子认为，要谋求油田的可持续发展，必须内外并举，努力拓展国际市场，以市场的不断扩展开创可持续发展的新空间，并从健全机构、明确思路、整合力量、确立目标四个方面入手积极实施这一战略。

　　通过调整思路、制定策略、确立目标，江汉油田有力地推动了“走出去”进程。

　　打造品牌 赢得市场

　　与世界石油机械制造“第一军团”的美国、加拿大、挪威和俄罗斯并驾齐驱，一直是江汉石油机械制造企业的目标。

　　首先，江汉油田在技术创新上做文章，着力构建自主知识产权。通过对高端技术的研究与探索，开发了许多国际化个性产品，拥有了一系列自主知识产权，已获有效专利105项、专有技术77项，自主开发个性化钻头79种。

　　其次，加强售后服务用良好的服务赢得用户。江汉四机厂为了搞好出口产品的国际服务，一方面在出口产品相对集中的印尼、哈萨克斯坦等国设立售后服务工作部;另一方面，依托中国石油技术开发公司的国外服务力量进行售后服务，取得了用户的信任，巩固了合作关系。

　　另外，江汉油田注重彰显特色，畅通信息，倾力拓展国际市场。今年上半年，四机厂出口合同额2.9亿元，交货额1.9亿元，同比增长328.22%。

　　精细管理 提高效益

　　“走出去”，就是通过技术劳务和产品的输出获取最佳经济效益，而要达到这一目的，就必须实行严格意义的管理，通过管理要效益。这方面，江汉油田着实下了一番功夫。

　　一是制定系列管理制度，对项目实行规范管理。该油田结合海外工作特点，制定了《国际合作管理制度汇编》、《国际项目出口退税管理办法》、《江汉油田境外薪酬管理办法》等，使国际项目的管理与操作有章可循。

　　二是加强对国际合作项目政策法规、运行规则的学习研究，整理出不同国家的施工管理纲要，以规避各种风险。

　　三是加强知识培训，提高国际项目的管理水平。

　　四是加强对国际合作工程项目的精细管理。