从中国人民解放军铁道兵第十一师和第十三师到国家大型综合特级施工企业，中铁十六局经过50多年的发展，已经在同业中树起了一面诚信大旗。当年铁道兵的“首都师”，如今成了中铁建设总公司的诚信企业。

　　中铁十六局诚信建设的主要特点是加强项目管理，把诚信建设落实到项目，落实到每一个职工。中铁十六局全面实施了《集团公司工程项目管理规范》和《项目部主管领导与生产经营主要指标挂钩奖罚办法》。在项目管理上推行“五个到位”、“四条标准”，即管理人员责任到位、生产要素配置到位、工程量清单预算分割到位、制定项目管理的目标到位、资金保证到位，管理水平、技术力量、机械设备、自有资金与工程需要相适应。创造了项目“十制管理”模式，即项目上场评审制、项目管理目标责任制、劳材机招标制、工序单价承包制、计价拨款集体决策制、成本分析定期制、工程完工及时清算、决算制、预算、财会人员委派制、变更索赔奖励制、项目管理绩效考核制。该《项目“十制管理”模式》和《施工项目规范管理》先后荣获中国铁道建筑总公司、铁道部企业管理现代化创新成果一等奖、国家级二等奖。这一套行之有效的项目管理制度保证了诚信原则在整个企业中、在每个项目中得到广泛应用。

　　中铁十六局诚信建设的另一个特点是针对性强。拖欠工程款一直是建筑行业的顽疾，资金链的断裂不仅会影响企业信用，更威胁到了企业的安全。为此中铁十六局围绕财务、资金、成本管理，先后制定了《企业资本与财务管理办法》、《国有资产经营责任制暂行办法》、《内部财务管理与会计控制制度》、《工程项目财务管理及会计暂行办法》、《应收账款台账管理办法》等制度，定期进行财务工作大检查。建立工程成本、应收账款、催收工程拖欠分级管理机制。实行全面预算管理制度，建立企业资金集中评价、调剂使用制度，大力推进资金管理向法人层集中，制定了《资金调剂管理办法》、《开设银行账户管理办法》、《清欠工作管理办法》等制度。投资管理上，坚持有所为有所不为的方针，实行“总量控制、分级管理”、“谁投资、谁负责”的投资管理制度，强化风险控制，提高投入产出比率。这些措施有利保障了企业信用安全，中铁十六局先后被建行、工商行评定为AAA级信用企业，2005年底，公司银行授信额度增到110亿元。

　　从中铁十六局的经验看，管理是企业诚信建设的灵魂，没有全面、有效的管理，企业诚信建设就如空中楼阁失去了根基和动力。