所有企业的最终归宿都是死亡牞要讨论的问题是何时死亡、如何死亡。

　　那么，为什么还有一堆人在研究企业“永葆青春之法”，为什么许多“企业管理理论”备受推崇，仿佛用了我的管理大法，企业就会千秋万代、长生不老。答案是：他们只是想让企业死亡的时间尽可能推迟，还有就是死得其所、死得漂亮。

　　道理其实并不复杂。就像人的归属都是死亡，保养、健身、治疗的目的只是让死亡尽可能推迟，最好是自然死亡(俗称老死)。

　　既然企业的归宿都是死亡，那么企业管理终极的目的都应该是围绕“死亡”展开。主要是：一、利用管理(保养健身)、调整(补药调理)、改革(常去看医生)、变革(动手术)，让企业不该死的时候不要死(尽可能推迟它死亡的时间);二、最好的死亡是正常的更新换代，完成历史使命，那时候死亡变成一种社会期待。不要试图培育万世基业，历史证明是不可能的。正常的死亡是产品、业务的的正常更替，企业死亡不是投资者、管理者、员工的末日，是新技术、新产品、新企业的重生。

　　譬如：我们要通过管理让有新技术的企业不要轻易死亡;让一些高能耗、生产过时产品的企业死得漂亮。生死交替、生生不息。高能耗、过时的企业死后，可能就是一个新产品、新技术的重生机会;同样现在的新技术企业也要坦然面对未来的死亡。

　　管理者不必为企业生死慨叹，重要的是要让该死的死得漂亮、不该死的好好活着。如果把这两者折腾反了，那就是管理者的大过……