编者按：

　　20年前，红河卷烟厂起步时，云南烟草企业已有五大四小企业，红河是几家企业中最小的。而今，太多昔日强大的企业早已不复存在，红河成为云南烟草企业仅存的三强之一。红河集团闪耀登场———

　　近年，在红河卷烟总厂举行红河烟草(集团)有限责任公司成立暨红河卷烟厂建厂20年庆典仪式上，国家烟草专卖局副局长张辉和云南省政府副省长程映萱将红河烟草(集团)有限责任公司牌匾郑重交给红河集团董事长邱建康、总裁毕凤林手中，红河集团正式宣告成立。

　　20年前，云南红河卷烟厂刚刚起步，开始的3年产量不足5万箱，固定资产不足5000万元。20年后的今天，红河集团资产已达59亿元，“红河”品牌发展到13个规格品种系列，2006年产量达到142.78万箱，实现税利83.97亿元，连续多年产销量位居中国卷烟品牌前列。

　　红河20年的发展历程中，创造了中国烟草的众多“第一”：第一家打破终身制，推行竞争上岗;第一家实现单一品牌生产;第一家在工艺技术上实现“三级配方”……这些经验已成为企业超越于物质之上的精神财富，并彰显着企业自强不息的创新精神。

　　红河在多年的发展中坚持“以人为本”的发展思路，其管理实现了从“以物为主”向“以人为本”的重心转移。1997年，红河提出和确立了“建设管理文化，发展红河软内涵”的管理思想和战略目标，让竞争对手找不到攻击的目标，成为企业生产力的源泉。

　　针对单级配方工艺存在的问题，红河于2003年独创叶片、叶丝、产品三级配方卷烟工艺，将卷烟配方延伸到了打叶复烤工序，成功解决了原料的品质不均衡性及不确定性对卷烟产品品质和生产的严重制约。

　　20年的历程，凝聚出红河“通过发展人来发展企业”的人本管理、人本发展之路。红河认为，有什么样的管理就有什么样的人，有什么样的人就有什么样的企业，有什么样的企业就有什么样的产品，有什么样的产品就有什么样的市场，有什么样的市场就有什么样的效益。管理一个企业，从现象上看，是在塑造一个品牌，但就本质而言，是在经营一个团队。要有好的产品和效益，就得塑造一支精干、有力的队伍。

　　正是在实践过程中逐步形成一支精干、有力的队伍，红河才不断加快发展速度，进而有了今天集团的成立。红河集团清醒地认识到，从工厂制到公司制的转变，是对企业经营能力的一次新考验。随着行业的改革发展，大企业、大品牌不断涌现，红河集团业已形成的优势都有可能被逐渐削弱，面临着品牌、市场、技术、人才的多重压力和挑战。

　　邱建康在致辞中说，去年以前，红河卷烟厂先后与昭通、新疆卷烟厂牵手联合，同心协力推进红河品牌产品跨越150万箱，挑战百亿元税利。如今，红河集团成立，迎来了自身治理机构迈向公司化的进步。红河人深知未来的道路并不平坦，须正视自身的弱点和不足，加倍努力提升综合水平。

　　毕凤林在致辞中表示，出任总裁感到使命艰巨、责任重大。他说，红河集团的成立标志着红河卷烟总厂完成了从工厂制到公司制的转变。红河集团将通过制度创新、发展高端产品等措施推动红河“由大到强”的转变。

　　二十载斗转星移，今天，伴随着红河集团的成立，企业站在一条崭新的起跑线前居高腾越，创造未来。同时，也凝聚了众多领导的厚望。

　　张辉发表重要讲话，充分肯定了红河卷烟厂在过去20年里取得的辉煌成就。他希望红河集团成立后继续秉承不断创新的企业精神，成长为烟草行业的大企业、大品牌。他表示，国家烟草专卖局会一如既往地支持红河集团的改革与发展，促进红河集团为烟草工业、国家及地方经济建设和社会事业发展做出更大贡献。

　　程映萱在讲话中说，红烟在短短几年时间里摆脱困境，跻身烟草行业前列，并保持多年稳步提升，创造了企业发展的奇迹。红河集团成立是云南省政府贯彻国务院57号文件精神，落实国家烟草专卖局“深化改革、推动重组，走向联合、共同发展”方针，推进烟草企业产权制度改革、理顺产权关系、完善企业法人治理结构的重要举措。红河集团的成立，标志着云南省烟草企业公司化改革已经全部完成。

　　红河烟草集团将凭借体制的创新和一贯的执着进取，勇敢迎接挑战，创造更加美好的未来。