企业文化是企业发展的不竭动力、精神的主宰、动力的源泉、飞跃的基点。华电国际十里泉发电厂经过近30年沉淀，形成了以“为家立身，为厂立业，为国立本”为内容的“三立”文化。近年来，“三立”文化在提高企业核心竞争力，提升职工的思想境界、综合素质和强化职工对企业的忠诚度、归属感等方面起到了举足轻重的作用。

　　但“三立”文化作为一个开放发展着的优秀文化体系，需要与时俱进，体现先进文化方向。提升发展“三立”文化，也是进一步提升企业管理水平的需要。要创新发展“三立”文化，必然要涉及到对理念识别系统的重新审视、完善、调整和整合，需要载体形式的不断创新，充分发挥企业文化在企业发展建设中的导向功能和凝聚作用。

　　在创新“三立”文化中，首先侧重战略引导。战略引导是企业文化创新发展的前提，是引导职工认清企业所面临的改革发展的新形势，认识到企业内外部环境的发展变化，从而自觉树立市场意识、竞争意识、学习意识和创新意识，积极主动地适应企业改革发展的需要。电力市场竞争对企业文化战略创新提出了新要求。自2003年国家电力体制改革实施以来，电力市场竞争越来越激烈：单机容量越来越大、新投产机组越来越多，设备利用小时下降，煤炭价格居高不下，环保成本增加。十里泉发电厂在硬件装备上已经没有优势，机组容量较小，设备老化，能耗较高。在激烈的市场竞争中，企业如何在夹缝中生存发展，保持常盛不衰?应该树立怎样的发展观?企业将来要发展成什么样?这些都需要从战略上进行深入思考。

　　其次，注重上下对接、双向融入。“三立”文化体系要适应企业改革发展的需要，并得到职工的认同。同时，还要与上级文化体系有效对接和融入，既避免企业文化高高在上，不能落地的问题，又实现与母体文化体系的有效衔接。电力体制改革后，为了应对激烈的市场竞争，华电集团和华电国际都迅速建立了企业文化体系，华电国际实行“一主多元”的企业文化管理。十里泉发电厂作为华电国际的全资厂，要实现“双向融入”，即：对上，要融入华电国际企业文化体系之中，与之保持一致性并进行有效对接;对下，又要融入全厂职工之中，使创新发展后的“三立”文化体系为广大职工所认同，成为广大职工的自觉行动。在“三立”文化和分支文化已深入人心，广泛认同的前提下，注重部室管理特色，提炼创新文化、精细文化、安全文化、激励文化、沟通文化、班组文化、家庭文化等分层文化，助推企业快速发展。

　　最后，实现企业文化的顺利落地。创新发展与实事求是是内在统一的，创新发展是实事求是的深化和高级阶段，进行创新发展离不开实事求是。实现企业文化从科学理论走入现实生活、从空中楼阁变为触手可及、从制度到习惯、从他律到自律、从无形到有形，最终使文化资源成为职工个人成长的“消费品”，这时候企业文化才真正称得上落地生根。

　　创新发展“三立”文化的过程，就是对企业文化自我完善和丰富的过程。吸收新的理念，淘汰旧的理念;吸收先进的文化元素，淘汰落后的文化元素，在保持核心价值观不变的情况下吐故纳新，使“三立”文化体系永葆青春活力，更好地发挥了企业文化的导向功能和凝聚作用。