马云曾提出：帮助中国千万中小型企业实现向电子商务的成功转型。而如今大多数中小企业又不得不承认一个事实：只有很小的一部分电商企业能够实现盈利，大部分都在亏损乃至无法生存。那么，如何在成功转型后实现企业盈利，就变得尤为迫切，而这正是南极人所着重提出的“新阿里”模式：如何利用南极人所搭建的资源整合的平台，帮助中小企业实现盈利，实现“活下来”，以及“活得好”。

　　这要从南极人的创新商业模式说起。

　　通过成功转型为互联网企业后，为了创新生态链，撑起消费品王国，南极人组建了NGTT共同体商业模式。简单说，“NGTT”(南极人共同体简称)，就是让消费者、供应商、经销商、平台商和南极人公司五位一体形成一个生态健康的平台，使资源效益最大化。截止2014年，与南极人公司签订长期合作协议的大型生产工厂有1000多家，年产值过亿的有10多家;实力雄厚的经销商有5000多家，年销量过亿的经销商有20多家，同时南极人与阿里巴巴、京东、唯品会等几乎所有的大型电商平台实现长期深度的战略合作。NGTT平台自成立之后，2013年销售额达到30亿元，预计2014年的零售总销量将突破50亿元，2015年有望突破100亿，未来5-10年，南极人将布局实现千亿规模。

　　在南极人NGTT共同体模式中，南极人早已摆脱传统企业集生产、销售为一体的繁重模式，如今作为一个开阔的平台，南极人正率行业之先，致力于向互联网企业的成功转型，着重为所有南极人合作商提供七大核心服务：品牌、文化建设、供应链管理、营销力培训、定位咨询、数据与规则、公共关系。这七大服务同时也支撑起南极人定下的伟大愿景和使命：帮助中国千万正能量有特色有追求的中小型企业实现持续成功。

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