公司领导包片 科室长包线 员工包岗

　　12月2日8点39分，陕西陕煤澄合合阳煤炭开发有限公司(简称“合阳公司”)机电科惠鹏飞在东翼回风巷和皮带巷检查时，发现皮带巷工作面挡车栏稳绳断开，如遇跑车事故挡车栏将失效，他立即通知该班队干及时排除了隐患。近日，在集中开展煤矿隐患排查大整改行动中，合阳公司发动各分管领导、科室长和员工开展隐患大排查大整改。

　　排查过程中，该公司实行公司分管领导包片，科室长包线，员工包岗位，落实责任，全覆盖的工作机制。总共划分为四个区域，由4名分管领导和7名线长及30名各专业成员包保负责。

　　“我是包保这台设备的，包线员查出问题后，我必须及时把安全隐患消除掉。”说这话的是该公司机运队绞车司机孙鑫。

　　“谁检查、谁签字、谁负责，并登记建档，按照‘五落实’原则整改。一级对一级负责，人人身上有担子、有压力，大家的主动性就被调动起来了。”该公司安管科科长薛景华说。

　　细化和明确具体岗位责任，这个公司将此次行动所涉及的内容逐条逐项落实，从具体分管的领导、科室负责人，到具体监管人员，谁也“跑不掉”。

　　据了解，为将大排查大整改行动落到实处，该公司安管科每周对包保人深入现场情况、存在问题及整改情况等进行统计、通报，对履职不到位的责任人给予处罚。

　　“管理人员每次入井检查、巡查的时间、次数，都有详细记录。”当天，在该公司信息站，信息员张晓东介绍，每周一调度会都进行通报，管理人员入井履职的监督检查力度得到了有效提升。

　　“责任包保到人头，有效促使有关负责人真正做到了以身作则、严于律己，同时敢担责任，也敢抓敢管，对于现场存在的问题，不包庇袒护、不纵容迁就，确保了隐患大排查大整改有序进行。”该公司一位负责人介绍。(特约报道员：张新红)