中国是一个制鞋的大国牞但不是一个制鞋的强国。亚洲的企业整体上还是处在一个初级的阶段牞很多企业做的还是贴牌产品。

　　奥康从1988年开始一直致力于品牌建设，经过12年的努力牞我们把3万元起家的小厂发展成了一家稍稍上档次的企业，我们也是从贴牌开始做起的牞经过数年的摸索和实践牞逐渐找到了适合自身发展的一条道路。

　　2003年的情人节牞奥康与意大利的第一品牌GEOX在上海签订了合作协议。我们负责GEOX产品在中国的生产、销售和网络建设牞同时奥康也借助GEOX在全球68个国家和地区的销售网络将自己的品牌推向世界。

　　企业要想创造品牌牞在国际市场上脱颖而出牞就必须积极参与国际分工与协作牞最大限度地争取合作牞只有这样才会得到提升和发展。今天奥康品牌虽然有一定的影响力牞但是奥康的国际化道路才刚刚开始起步，尽管奥康已成为行业惟一的标志性品牌牞但是与国际市场的知名品牌相比还差得远。

　　要应对欧美品牌的冲击牞用最短时间打造亚洲品牌牞我们应该根据自身的实际情况制定自己的品牌战略。首先是要在本国市场上站稳脚跟。目前国际品牌大举进入国内市场牞提升技术含量、改变传统销售方式、提高品牌附加值等课题牞已经摆在我们的面前。第二是要有长远的品牌战略。品牌的树立非一日之功，我们要摆脱浮躁心理牞不能过于追求短期经济效益牞而应把眼光放在企业未来的发展上。“勤劳的双脚一定要走在正确的道路上”。只要方向对了牞就不怕找不到出路。第三是要有国际胸怀。一个企业的力量是有限的牞合作会最大限度地整合资源。很多成功的企业都是能够最大限度地利用国际上的资源。只关注本土市场牞会使企业的发展空间变得越来越小。要放开胸怀牞学会包容、学会取长补短牞在竞争中合作。

　　一个国家经济崛起的过程牞就是品牌发展壮大的过程。品牌是国际市场的通行证、是民族产业的核心财富。只有努力创建国际品牌的企业才能基业常青。