近年，国家宏观经济形势的强劲增长，为施工企业带来了良好的发展机遇。许多施工企业抓住机遇，以经营开发为龙头，紧紧围绕项目管理这个中心，在转变管理机制、强化现场管理、拓展市场领域、整合各类资源等方面取得了较大进步。但是，一些施工企业，特别是一些改制重组的国有施工企业，思想观念和资源储备相对于企业快速发展准备不够充分，规模的不断扩张带来了企业资源的全面告急。要保持施工企业良好发展势头，就必须正视这些矛盾和问题，不断更新思想观念，以更加积极的姿态迎接挑战。当前，施工企业经营管理者尤其要树立四种思想观念，这“四要”是：

　　一是要树立业主要求就是工作标准的思想。业主是施工企业的客户，是企业的衣食父母，企业的工作首先是要满足业主的要求，满足投标承诺。业主不满意，承诺不能兑现，企业就会失去信誉，毁坏形象，这是在市场经济环境下企业生存发展最忌讳的事情。对于业主要求，不论大小，要提升到工作标准的层面来认识，要站在事关企业信誉、形象的高度来重视，这样才能增强工作的主动性，赢得业主的理解和支持。

　　二是要树立与协作队伍“双赢”的思想。市场经济就是依靠市场进行资源整合和优化配置的经济。树立与协作队伍“双赢”的思想，是整合、优化配置资源的客观要求。协作队伍是我们企业生产经营的“共同体”，随着企业规模的增长，协作队伍将越来越重要。我们不能以 “老大”、“甲方”自居。对协作队伍要真心实意的帮助，协作队伍的问题，就是企业的问题，“以包代管”是一种低级的被动经营管理行为，“以管促包”、“以服务促包”才是对协作队伍管理的一种主动的较高境界。

　　三是要树立超前预想的思想。凡事预则立，不预则废。市场竞争，瞬息万变，没有超前预想、没有预警措施，市场风险将很难规避。一项工程开始运作投标，不光是要考虑是否赚钱，还要调查市场的规则和特点，业主状况、地方特色、施工环境和季节特点，为后续施工组织提供资料。同时还要考虑中标后如何配备人员、选择队伍、组织施工;工程开工后，不仅要思考当前工作，更要考虑下一步工作，充分考虑生产安全、工期进度、季节气候、变更索赔等因素，只有提前掌握情况，才能较好地组织投标和施工。

　　四是要树立和谐发展的思想。构建和谐企业不是一句口号，而是企业发展的一种最高境界和最终目标。当前，我们提出要构建和谐企业，不仅仅是贯彻落实中央要求的需要，而且是施工企业自身发展的内在呼唤。坚持以人为本，构建和谐企业，首先是要解决凝聚力的问题。要尊重员工、善待员工、关心员工，切切实实把员工当作企业发展的最重要资源，让企业发展的成果惠及全体员工。和谐的发展思想要求我们不能用一个标准、一种模式、一个要求对待所有的项目，要学会到什么山唱什么歌，努力找到原则性和灵活性的最佳结合点。