企业的一些重要发展因素，既是企业文化建设的结果，同时也反过来对文化建设起着关键性的支撑作用，构成了高度的互为因果关系。

　　首先，制度的公正和机制的合理是企业文化建设的前提。杭钢作为一家国有老企业，必须遵守国有企业的管理规范和行为方式，同时又必须抓住全部契机在企业属性规范的有限空间内，不断探索和推进改革;另一方面，杭钢的非钢产业发展，也要处理好属性规范与市场化改革的关系，这种特殊背景虽然增加了杭钢的制度、机制改革难度，但从杭钢这些年的发展来看，他们科学地把握了制度创新与文化创新的相互依托关系，为文化建设提供了重要前提。

　　其次，民主化进程是企业文化建设的基础。杭钢注重决策和管理的科学化与民主化，形成了集团公司董事会、党委会、经理办公会、职代会等工作条例，建立了两级班子议事规则、决策程序制度以及重大问题决策的集体讨论制度、专家咨询制度、员工听证制度、厂务公开等较为完善的决策管理体系，为企业文化建设提供了重要的组织保障。

　　再次，领导集体的能力和作风，是企业文化建设的关键因素。领导班子的发展意识、战略高度和市场化应对能力，是带领企业实现高速发展的根本能力。领导集体率先垂范，清正廉洁，企业才可能风正、气顺、政令畅通。这些年的实践表明，杭钢领导班子优秀的能力和作风赢得了职工群众的普遍赞誉，起到了文化建设的根基作用。