企业文化是影响企业发展的一只“无形的手”，是企业发展的牵引力。杭钢企业文化建设和文化创新的实践充分证明了这一点。

　　杭钢是上世纪50年代创办的老企业，我国钢铁工业的起步，也就是在那个年代。改革开放后，与杭钢同时期诞生的一批钢铁企业都面临着企业文化的传承与创新的课题。但在新形势下，这批老钢铁企业发展的路子却不尽相同。其中，一些企业本来就拥有规模优势，因此在行业地位、抗风险能力、资源占有和社会环境等方面占据有利条件，具备做大做强的实力;还有一些企业则抓住了规模扩张的机遇，赢得了快速发展。而杭钢既没有资源优势，规模上也不可能有大的发展。杭钢要发展，靠什么?只有通过战略创新、管理创新、技术创新、文化创新，做精做强钢铁主业、做实做强非钢产业。其中，文化创新具有基础性、先导性作用，通过培育创新文化，处理好文化传承与创新的关系，打造先进的文化力，从而推动生产力的发展。

　　多年来，杭钢在做精做强主业、做实做强非钢产业的过程中，虽然面对多元产业和不同的体制、机制与管理方式，但是没有发生过文化割裂的现象，而且通过文化的传承与创新，形成了更加强大的、具有杭钢特色的文化力，确保了企业在复杂的发展局面中比较从容地应对出现的各种矛盾和问题。

　　杭钢文化创新取得的成就，一方面是由于他们科学地处理了企业文化传承与创新的关系;另一方面是他们在文化创新方面做到了与时俱进，既紧扣时代节拍，又紧扣企业发展实际，不断赋予企业文化新的内涵，使企业精神、理念和价值观持续升华，发挥了对企业发展的强大牵引作用。

　　杭钢的经验还表明，企业文化建设必须建立长效机制，实现制度化、系统化和群众化，这既是企业文化建设自身规律的要求，也是衡量企业文化建设层次和高度的重要标志。解决企业文化建设“假大空”和与企业生产经营“两层皮”问题，是企业文化建设取得成功的关键所在。杭钢在这方面提供的经验值得其他企业借鉴。