杭钢根据企业实际，紧扣发展主题，立足创新，积极探索，努力实践，大力加强企业文化建设，形成了具有自身特色的企业文化体系，成为企业可持续发展的强大内在动力，从而以先进文化力增强企业核心竞争力，促进企业又好又快发展

　　杭钢在这些年发展中，始终坚持把文化建设纳入企业整体发展战略的核心内容。杭钢管理层认识到，企业总是在矛盾运动中发展进步的，必然存在着文化的继承与扬弃、企业的发展与改革、发展的质量与速度、钢铁主业与非钢产业发展方式的差异、体制与利益分配的冲突等诸多矛盾。解决这些矛盾，既要依靠改革和发展的自身进程，又要依靠先进企业文化的亲和力。只有紧扣时代脉搏和发展主题、与时俱进地推进企业文化建设，才能为企业可持续发展提供内在动力。

　　在这一思想的指导下，他们坚持把“和谐杭钢”作为企业文化建设的最高使命，全力打造先进企业文化体系，促使文化建设与改革发展相互结合，赢得了欣欣向荣的大好发展局面。今年4月2日，适逢杭钢创建50周年，他们又用实际行动展示了50年的累累硕果，总结了50年的发展经验，提炼了50年的文化精髓，提出了“建设百年杭钢”的共同愿景，进一步赋予企业文化新的内涵和使命，为杭钢和谐发展提供更为丰富和宝贵的文化资源、思想资源和精神资源。可以说，没有杭钢文化的创新与发展，就没有杭钢发展的稳健与跨越。健全组织体系加强基础建设

　　加强企业文化建设，组织领导是关键。杭钢专门成立了企业文化建设委员会，由公司党政主要领导担任主任、副主任，负责文化建设的决策、规划、部署和指导;下设文化建设委员会办公室，负责制定企业文化工作计划，布置各项具体工作;他们所属各单位也成立了相应的组织机构，全面落实本单位的文化建设工作，形成了较为完善的两级组织管理体系。同时，制定《杭钢集团公司企业文化建设规划》和《杭钢集团公司企业文化建设管理暂行条例》等管理规定，将企业文化建设纳入制度化、规范化的管理轨道。

　　加强识别系统建设，是企业文化建设的重要内容。管理层通过内部报刊征集，召开多种座谈会听取意见，提交职代会讨论等形式，提炼出“以钢铁意志做人、建业、报国”的企业精神，“是钢铁就要成脊梁”的企业价值观，“创造财富、贡献社会、造福员工”的企业宗旨，“诚信、双赢”的企业道德，“托起杭钢就是托起我们自己的未来”的企业格言等，形成了具有杭钢特色的企业理念识别系统。这些理念不仅时代感非常鲜明，而且充分反映了广大干部员工的共同信念与追求。

　　另一方面，他们通过邀请专业机构对视觉识别系统进行总体设计，并由员工投票评选最佳方案，形成了既富杭钢特色又被普遍认同的视觉识别系统。之后，又对杭钢所属置业集团、商贸集团、旅业集团的视觉识别系统进行了整体设计，编印成《杭钢理念和视觉识别系统手册》，深刻而贴切地展示出杭钢“一业为主、多元并举”的良好发展格局。继承文化精髓注重文化融合

　　“以钢铁意志做人、建业、报国”的企业精神，是杭钢文化的核心。这是他们在长期成长过程中形成的精神积淀，已经成为激发杭钢全体员工积极性和创造性的强大无形力量。

　　精髓之一：艰苦创业的精神。杭钢从1957年建厂至今，凭着自强不息、艰苦奋斗的创业精神，实现了从小到大、从弱到强的根本转变，不断谱写了杭钢发展的崭新篇章。这种极为宝贵的品格，在一代代杭钢人身上得到了继承和发扬。

　　精髓之二：锐意进取的精神。这些年，杭钢根据生存发展环境的变化，站在企业长远发展的战略高度，提出了“钢铁主导、适度多元、创新应变、做大做强”的发展战略，而且，在发展进程中，他们敢于否定自我，不断向极限挑战，充分体现了解放思想、实事求是、与时俱进的进取精神。

　　精髓之三：无私奉献的精神。多年来，杭钢正确处理集体和个人、长远利益和眼前利益的关系，在实现国有资产保值增值的同时，上缴国家税费94亿元。他们力所能及地担负起种种社会责任，出资百万元购买越王古剑捐赠浙江省博物馆，先后为赈灾、扶老、助残、救孤、济困、助学、助医以及文化艺术、环境保护等慈善公益事业捐献2440多万元资金以及大量物品，体现了他们无私奉献的精神。

　　在继承文化精髓的同时，他们围绕适度多元的发展战略，使文化建设在面向市场、兼收并蓄上迈出了重要步伐。通过选派管理骨干，把杭钢的优良文化渗透到非钢产业子公司中去，营造一种对股东忠诚、对事业认真、对用户诚信的良好文化氛围。杭钢支持下属单位结合自身实际培育丰富多彩、各具特色的企业文化，着力营造宽严并济、鼓励创新、踏实肯干、朝气蓬勃的文化氛围。同时，善于做好不同思想文化融合工作，注重用共同价值观统一员工的思想观念，使他们适应新的市场环境，认同并实施新的发展战略，努力实现自身价值。注重管理文化提升企业形象

　　多年来，杭钢坚持把管理文化作为企业文化建设的切入点，有效推进了管理的制度化和标准化。他们在继承原有管理经验的基础上，推广“5S”管理模式、“三工”评价模式和“零距离”服务模式，开展“培育执行文化，提高执行能力”教育活动，使管理制度具有了人性化的特征。不断探索管理文化的实现途径，坚持把文化建设与班组建设、厂务公开、民主管理和思想政治工作结合起来，开展“争先创新”活动，有效拓展了员工参与民主管理的渠道。

　　管理文化的发展，形成了新的管理思路和管理理念。他们自觉践行“尽心尽职，守法守信，勤学勤为，创效创新”的行为规范，坚持把培育和更新员工的质量意识作为管理文化建设的重要环节，制定了“将精益求精注入产品和服务，将诚信共赢融入心灵和言行”的质量方针，在干部员工中牢固树立起“上道工序为下道工序提供优质服务”工作理念，使精益管理、从严管理的思想贯穿于生产经营的各个环节。同时，大力推进学习型企业建设，努力培育创新型企业、学习型班组、知识型员工，悉心营造内部创新的人文环境和创新机制。

　　管理文化的发展，塑造了良好的企业形象。“十五”期间，他们按照“厂房内外一个样、大街小巷一个样、标本一个样”的要求，投入巨资进行环境综合治理，主要环保指标位居国内冶金企业前茅，厂区绿化覆盖率达到35%以上，并荣获中国工业生产能源节约先进单位、全国绿化模范单位等称号。2002年，他们推出“绿色杭钢工业游”，累计接待社会各界参观人数5万多人，被杭州市列为首批国际化旅游点，成为科技杭钢、绿色杭钢、多元杭钢和文化杭钢的重要窗口。大力改善文化设施，建成了厂史陈列馆和员工健身中心。在取得良好经济效益的同时，不断改善员工的物质生活水平，真正做到“发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享”。这些都成为了杭钢文化建设不可或缺的重要组成部分。

　　这些年，杭钢文化在继承中创新、在创新中发展，更富朝气与活力，不仅实现了企业精神的不断升华和企业价值观的与时俱进、形成了高度的企业向心力和凝聚力，而且有效化解了企业发展进程中的各种矛盾和问题，极大地促进了企业和谐局面的形成，确保了企业发展战略的全方位实施，为下一步迎接更大的发展挑战，提供了可持续发展动力。

　　企业文化战略，是企业整体发展战略的有机组成部分。一方面，推动企业文化建设是实现企业整体战略的重要目标;另一方面，企业文化建设还有基础和先行的作用，是企业其它方面战略实施的保证。所以，处理好两者关系至关重要，而前提是必须依托战略和发展形势需要，不断赋予企业文化新的内涵，使之与企业整体发展战略融为一体，确保其充分发挥基础和先行作用。

　　杭钢是一家拥有50年历史的老企业，在创业期间形成的优良文化传统，即艰苦创业、锐意进取、无私奉献这三种精神，在杭钢发展的不同时期都得到了很好的传承、创新与发展。尤其是近几年来，杭钢积极适应市场经济发展形势，在传承文化精粹的基础上，总结提炼了“以钢铁意志做人、建业、报国”的企业精神，增加了企业文化的时代内涵，同时确立了“创造财富、贡献社会、造福员工”的企业宗旨以及“诚信、双赢”的企业道德。

　　随着社会和时代的发展、随着企业综合实力的发展，企业文化的内涵也在发生着深刻变化。我们确立“贡献社会”的宗旨时，主要内涵是创造效益、贡献税利。近年来，我们把环境保护当做企业生存和发展的头等大事来抓，“贡献社会”的内涵发生了重大变化。同样，“造福员工”的企业宗旨，主要是着眼于提高员工的福利待遇。现在则按照“以人为本”这一核心要求，上升到企业发展的战略高度来落实，更为明确地提出了“发展成果由员工共享”的利益原则，这些都有着本质上的不同。前不久，我们还决定拿出9亿多元，实施员工住房制度改革，这在浙江省大型国企中是少见的。再比如，我们在“诚信、双赢”企业道德规范基础上，结合社会主义荣辱观教育，明确提出了“以德立企”思想，企业价值观得到进一步升华。

　　近年来，我们明确提出了“和谐杭钢”的建设目标。这不仅是顺应构建社会主义和谐社会的发展趋势，也是杭钢自身发展客观形势的需要。我们一面在发展中解决各种矛盾和问题，一面要让员工知道“和谐杭钢”的重要意义，只有在和谐发展的环境中，才能更好地解决各种问题。我们把今年确定为杭钢的“和谐发展年”，也就是要赋予文化建设更明确的目标和更高的使命，进一步统一企业上下的思想和行动，促进企业又好又快发展。

　　赋予企业文化新内涵，是顺应社会和企业发展，紧跟时代节奏和步伐的需要，也是巩固和增强企业凝聚力和向心力的现实需要。赋予企业文化新的内涵和使命，使其一直处于提升状态，保持持久的生机与活力，才能使文化成为企业发展的不竭动力源泉。