大庆石油管理局是中国石油天然气集团公司(CNPC)所属的国有特大型石油工业企业。自1959年9月大庆油田发现至今，已经走过40多年的光辉历程。40多年来，大庆油田在党和国家历代领导集体的亲切关怀和精心培育下，在几代石油职工的艰苦奋斗下，创造了巨大的物质财富和宝贵的精神财富，形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神和铁人精神以及“三老四严”、“四个一样”等光荣传统，为中国石油工业的发展作出了巨大贡献。

　　目前，企业资产总额达734亿元，资产负债率39%，在职职工103640人。2006年实现主营业务收入456亿元，上缴税费28.8亿元。石油钻探工程技术业务板块具备年地震3万道，钻井年进尺300万米，年测井1万井次、固井4500口的生产能力，在国内石油工程技术服务领域处于领先水平。石油建设工程技术业务板块具有石油化工工程施工总承包特级资质，市政公用工程、公路工程和房屋建筑工程等一级总承包资质4项，化工石油设备管道安装等一级专业承包资质13项以及国际经济技术合作经营权，是中国石油系统最大的化工石油工程建设企业。曾先后参与国家西气东输工程、大连国家石油储备基地、陕京输气管道工程、沪宁高速公路、沈大高速公路等20多项国家级重点工程建设，获得国家级优质工程14项、省部级优质工程164项。石油专用机械设备加工制造板块着力打造中国石油装备制造基地，整个行业年生产铸造能力达15000吨，产品主要包括抽油机、采油井口、油管、电泵、射孔器材等。特别是电泵制造业务发展势头迅猛，产品已进入苏丹、印尼、美国等国际市场，海外营业收入已成为收入的主要来源。化工业务板块是重点培育发展的接续产业。目前拥有两套10万吨/年甲醇、5万吨合成氨、3万吨/年甲醛、20万吨/年轻烃分馏、5万吨/年戊烷精细分离、250万吨/年原油稳定装置和重烷基苯磺酸盐等29套大型化工装置。主导产品为甲醇、甲醛、液化石油气、重烷基苯磺酸盐、BOPP包装产品以及荧光增白剂等化工产品，产品远销国内外市场。

　　进入新世纪、新阶段，大庆石油管理局以“三个代表”重要思想和科学发展观为引领，秉承“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，奉行“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，全面履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，深入做好推进发展“三篇文章”(创建百年油田的文章、发展接续产业的文章、“走出去”的文章)，抓住构建和谐的“三个关键”(建设安全文明型、资源节约型、环境友好型企业，推进构建和谐社会的基础性工程;加强区域内石油石化企业间、地企之间的沟通协调，实现合作共赢、共同发展;维护好、实现好职工群众的根本利益，营造和谐稳定的发展环境)，矢志创业，奋勇拼搏，改革发展稳定，各项事业取得长足进步，开创了崭新的发展局面。

　　强化战略管理，明确发展方向

　　大庆石油管理局着眼企业健康持续发展，集中全局干部职工智慧，形成了《大庆石油管理局二次创业指导纲要》，明确了包括战略方针、战略目标、战略任务在内的一整套发展战略，深刻而全面地回答了国有企业在社会主义市场经济体制下能不能搞好、怎样搞好，能不能持续发展、怎样持续发展这一重大课题，为推进企业发展提供了战略指导。在《纲要》精神的引领下，各级党政组织和广大干部职工积极投身二次创业的生动实践，有力地推动企业走上了持续有效较快协调发展之路。

　　做强主营业务，夯实发展根基

　　以维护国家石油战略安全为己任，做强工程技术业务。围绕提高老区采收率、难采储量动用率、深层天然气转化率，在调整钻井完井技术、水平井钻井技术等方面大力开展科技攻关，形成了一整套先进配套的工程技术系列，为油田勘探开发提供了有力支撑。

　　发展接续产业，增强发展后劲

　　依托资源优势和区位优势，大力发展石油装备制造、化工、天然气分销利用等重要接续产业。装备制造业务充分抓住振兴东北等老工业基地的有利契机，以打造中石油重要的石油装备制造基地为目标，加快整合资源，产品生产规模不断扩大，产品种类更加配套齐全，电泵、射孔弹、抽油机等呈现出了强劲发展态势;20万吨醋酸项目、5万吨合成氨技术改造等一批大化工项目稳步推进，初步构建起了原料型、基础型、精细型、高附加值并举的化工产业格局。天然气分销利用业务按照“立足大庆、延伸两市、占领周边、覆盖全省、辐射东北”的战略思路和总体规划，大力拓展大庆、哈尔滨、齐齐哈尔等城市天然气市场。目前，天然气分销业务已拥有民用燃气用户110余万户、公建商服4500余户、工业用户20多个，市场份额不断扩大。

　　实施“走出去”战略，拓展发展空间

　　立足两个市场、两种资源，不断加快“走出去”步伐。钻探工程技术队伍凭借一流的技术和过硬的作风，不仅在国内油田市场站稳了脚跟，而且打入了美国等9个国家的钻井市场。石油化工产品企业在提高产品质量、丰富产品系列的基础上，实施灵活的市场开发策略，加大营销力度，拓宽销售渠道，产品品牌的知名度和市场占有率不断提升。目前，全局的产品和服务已经进入26个国家和国内29个省市，不仅拓宽了发展领域、创造了效益，而且锻炼了队伍，叫响了“大庆”品牌，增强了竞争能力，树立了良好的企业形象。

　　深化改革管理，提升内在素质

　　坚持以市场为导向，把提高经济运行效率、发挥资源最大效用作为改革创新的出发点和落脚点，大力推进“三转一调整”牗观念转变、机制转换、体制转型，结构调整牘战略措施。着眼于建立适应市场竞争需要的科学高效管理体制，大力推进体制转型，整合原来89个所属二级单位，在全局构建起12个集团、9个专业公司为核心的基本组织架构，为实现优势互补、发挥规模优势、提高各业务板块整体运营能力奠定了基础。着眼于提高市场竞争能力，大力推进机制转换，建立完善了科学规范的内部管理流程和灵活高效的激励机制、约束机制和运行机制。着眼于优化资源配置，大力进行结构调整，加大法人实体清理力度，加快主辅分离和后勤服务基地建设，有力地提高了产业集中度和专业化水平。

　　坚持“两手抓，两手都要硬”，为企业发展提供坚强的政治保证

　　全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设，加强《党章》学习和理想信念教育，建立保持共产党员先进性教育长效机制，深入开展一系列富有特色的教育活动，进一步增强了基层党组织的凝聚力、战斗力。大力加强“四好”班子建设，努力促进各级领导干部增强“五种意识”(责任意识、创新意识、市场意识、推进意识、合作意识)，提升“六种素质”(灵敏的反应、开创的激情、综合的思维、负责的勇气、推进的能力、表率的行为)，做到“四个敢于”(改革上敢于攻坚、发展上敢于较真、稳定上敢于负责、管理上敢于碰硬)，有力提升了领导干部综合素质。加强以大庆精神、铁人精神为核心的企业文化建设，深入开展“形势、目标、任务、责任”教育和“学铁人、立新功”系列主题教育活动，加强企业文化示范基地建设，大力选树各行各业先进典型，形成了浓厚的文化氛围和精神导向。全局先后涌现出集团公司和省级先进基层党组织10个、集团公司百面红旗单位6个、基层建设样板单位20个。局党委先后被中组部评为全国先进基层党组织，被国资委评为中央企业先进基层党组织。