虽然我国企业的专利技术实力难以在短期内大幅提升，但是要想在短期内提高专利组织水平却并非难事。面对实力悬殊的跨国公司的专利进攻态势，采取灵活多样的专利组织形式以发挥现有专利资产的效能，应当成为当前一段时期提升我国企业竞争力的切实有效手段。大多数中国企业由于专利资产太少，因而不具备专利许可的条件，但是却具备将现有专利资产组织起来形成专利联盟的条件。要想突破“围城”，必须以行业或相关技术为基础拧成一股绳，组建专利技术联盟。

　　这不是该文的奇想，而是现实的总结与归纳。日本就走过这样的道路。

　　比如，日本企业削弱一项新发明专利的手段，是对该发明进行许多微小的改进，在别人核心技术周围构成一圈微小的改进专利，这种策略(以针对外国人闻名)使核心技术发明人在日本转让其技术的范围大大缩小。

　　举个例子，如某个外国人发明了一种新型自行车，想在日本转让该技术，那么他就会发现消息灵通的日本人已就该自行车脚踏板的绿色、黄色、蓝色和红色分别申请了专利。如果外国人想在日本出售有这些颜色脚踏板的自行车，那就必须向这些各种颜色脚踏板的专利权人支付许可费，或者允许这些人生产销售自行车本身———技术就是这样被转移进日本的。

　　日本专利法要求如此之细腻，致使在美国根本构不成发明的东西却在日本获得了专利。显然，日本专利法如无相应的战术条款，日本企业是难以实施这种“蚕食”战术的。

　　可见，日本政府机构提供国外发明专利信息，日本民间企业据此布防设围，日本官民之间配合得十分默契，这就是日本官民结合战略在利用专利制度实现“御外扬内”的民族工业的具体体现。在此，日本这种“蚕食”的办法将其富有特色的专利制度表现得淋漓尽致，它是建立在日本基础研究不足但却擅长应用改造之上的，这不能不令人感叹日本专利制度的“战略战术”。

　　日本成功的例子说明了“小米加步枪”照样能够打败“飞机与大炮”，关键就在于如何进行组织，专利联盟就是组织的一种重要的组织形式。

　　面对技术帝国主义的入侵，在专利战场上的强敌，我们必须组织起来，充分地发挥弱小专利的作用与功能，企业的专利联盟就是重要的手段。