了解他的朋友对我说，一直把学物理当成兴趣的刘洪涛直到今日，霍金的《时间简史》仍是他的钟爱。但他在解释自己今天的业绩时则强调说，“我是带领大家走夜路时打着火把的那个人。目的就是探索、创新、开拓出一条新路来。这个浮躁的产业就是需要更多的创造者。”

　　对企业管理咨询工作十分热中的他，1997年就成为彩虹公司引入的第一个博士。作为发展部部长的他负责投资项目的分析和发展方向的选择。他说就在那一年，与这家大型国企共同面临产品二次转型时懂得了分享艰难。正是这种艰难的分享，使他初步完成了实践对理论的整合，为此后的创业提供了有益的借鉴。

　　于是，他也喜欢上分享的感觉，并学会了与更多的人分享。

　　他说，在西安，每天7点钟送儿子上幼儿园时都跟儿子分享早晨灿烂的阳光;晚上与妻子、父母分享天伦之乐;白天与员工、客户分享经验。

　　他还说，是3岁的儿子在一次病中让他懂得了什么是刻骨铭心的爱、什么是家长不可推卸的责任和使命。

　　做人和做企业是一样的道理。当谈到5年来他是如何赢得这么多投资者的信任时，他真诚地说：“如果你走过的每一步都经得起检验的话，你的同行者、支持者就会越来越多。在一个比较浮躁的、诚信是一种稀缺资源的时代，尤其如此。其实机会对于每个人都是差不多的，但是为什么有些人会越走越宽阔呢?要想实现宏伟的理想，信守承诺、尊重他人是惟一的法门。”

　　西部世纪软件在中国软件行业队伍里不是效益最优秀的，也不是规模最大的，他目前给企业的定义是行业的“第二梯队”。但西部世纪却是一个严格意义上的现代股份制企业，公司有着一系列严格的管理机制。说起最大股东持股量不超过15%的话题时，他讲道：西部世纪要致力于成为“令人尊敬的、常盛不衰的‘百年企业’”。《福布斯》杂志评议全球500强、50强的依据除了销售收入、利润指标还有“令人尊敬”这个综合性指数。要求企业不光要有出色的业绩收入、对本产业的良性推动力，还应对国民经济及世界经济有积极的影响力。而企业常盛不衰的实现，则必须依赖成功的运转机制。

　　在刘洪涛眼中，再好的企业家和管理团队都是有生命周期的，在能力与智力的巅峰期过去之后或者说一代领导团队淡出高层之后，这个企业能否仍然活力四射才应该是管理层着力的重点，忽视这个问题常常是很多企业一度辉煌之后后继乏力的症结。

　　刘洪涛还讲了一个故事给记者：有一种人是报时者，他抬头看一看天甚至可以不抬头就能随时告诉你准确的时间;另一种人面对关于时间的询问，他会造一个钟给你，让你随时知道现在的时间，无论他在与不在。无疑，“建造时钟的人比报时的人更伟大”。刘洪涛说，他和他的团队正在努力建造西部世纪软件的“时钟”，为公司未来的发展奠定坚实的基础。