华立集团的前身是杭州余杭仪表厂，余杭仪表厂是在雨伞、竹器、扫帚三个手工业合作社的基础上合并建立起来的。在生存危机的逼迫下，华立经历了三次重大的产业突破，逐渐地成长起来。

　　第一次产业突破：割竹子的粗手做出了精密仪表

　　1970年9月28日，余杭镇雨伞合作社、竹器生产合作社、扫帚笔管生产合作社合并成立了余杭镇竹器雨具厂，主要生产竹器、雨具等一些小手工业品，是一家地道的作坊式小厂。1970年，为了生产自救，华立的前身——余杭仪表厂开始涉足仪器仪表行业，并于1971年研制出了第一个产品——DD16型电度表。

　　第二次产业突破：从单一电能表产业到自动化仪表产业体系

　　1979年，“华立”品牌正式诞生，经过十多年的创业，到80年代中期，已经形成了准核心竞争能力，在电能表行业站稳了脚跟。1986年华立提出了“多元化经营的”发展目标，决定跳出“围墙经济”。从此华立涉足了电工仪表、家用电器、成套设备、饮料食品等众多产业，成为一个多元化的企业集团，经营规模增长了20倍。

　　第三次产业突破：从单一电工仪表产业形成四大主营业务体系

　　随着传统主导产业采用竞争的国际化使边际利润不断降低，电能表市场份额萎缩，提前寻找新的利润增长点便成为华立一个必然的选择。植物制药产业和移动通信这两大新兴产业被华立所看好，华立以强劲而成熟的资本运作手腕，运用兼并、收购和组建等方式从高端切入这两大产业领域，积极发展新兴产业。目前，经过整合，华立集团拥有仪表及系统、制药、信息电子、房地产领域四大产业。华立的母公司——华立集团有限公司将演变为纯粹的控股公司或财务投资公司。

　　西部开发——

　　作为地处东部的浙江民企，华立积极响应和实施国家西部大开发战略，参与中西部地区经济发展，加快与中西部地区在多个层面的交流与合作。早在1996年，华立就开始了西部之旅。迄今为止，已有多个项目实施完成或正在加速推进：购并西南地区大型的电度表厂——重庆电度表厂;入主重庆川仪，重组更名华立控股，实施多项跨省购并，构造青蒿素产业链;支援三峡水利工程建设;合资组建四川南充电能表公司，带动当地产业进一步发展;间接控股昆明制药，加大天然(植物)药业发展力度;整合以西南地区医药基地为主的华立医药产业，初步形成植物制药产业集群;介入重庆房地产和武汉商业地产开发市场，中标建设大宗项目，形成华立房地产业务跨地域发展。

　　社会责任——

　　“增进企业福祉，实现人生价值”，这是华立企业宗旨，也是汪力成关于企业成就的最高境界。华立非常热衷于公益事业，以出资修路，为学校建图书馆、教学楼、捐款希望工程、率领广大员工投入地方抗洪抢险等各种方式热心回报社会。多年来，尤其是近几年，华立积极参与了各种各样的社会公益事业，在公益事业上的投入高达3000多万元，尤其是教育事业，2004年3月，汪力成当选为“浙江商人年度风云人物”，而他将本人获得的余杭区10万元奖金全部捐赠给了余杭区教育事业，用于资助余杭区2004年高考上榜的10名品学兼优的贫困生。另外，在2003年非典时期，华立集团向首都北京人民及医护人员捐赠100万元防非典药品;集团成立生态主张俱乐部，积极倡导环保事业，使用环保包装，率先启用环保锅炉，实现企业经济建设和环境保护的双赢。

　　集团荣誉——

　　强大的企业整体实力、优良的产品质量和完善的客户服务使华立在商标品牌上连获殊荣，2003年和2004年，“华立”牌电能表喜获“中国名牌”荣誉称号，“华立”商标荣膺“驰名商标”，使全体华立人备受鼓舞，同时，“信息百强企业”、“机械工业百强”、“民营企业百强”、“浙江省知名商号”等荣誉使华立的知名度、美誉度得到了极大的提升。

　　发展目标——

　　华立的经营理念是“增进社会福祉、实现人生价值”，“共识、共和、共创、共享”是华立精神。华立积极推进技术创新、资本经营、国际化三大战略，全面实现由传统企业向现代企业转变、由传统产业向高新技术产业转变、由带有计划经济痕迹的中国企业向具有国际竞争力的跨国公司转变，到2010年，力争达到300亿元的经营规模。

　　为了实现发展目标，集团制订了“十五”计划及2010年发展目标，确立了技术创新、资本经营和国际化三大基本战略，同时采取在境外设立研发机构、营销机构、加强决策体系建设和信息化建设、构建符合集团战略发展需求的人力资源管理体系、继续深化改革、完善企业制度、加强企业文化建设等具体措施，力争使华立集团成为具有国际竞争力的大型跨国企业集团，实现“创全球品牌、树百年华立”的宏伟目标。

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　　华立集团作为一家传统的公有制企业，通过持续多年的产权制度改革和现代企业制度的实施，目前已经发展成为一个跨地区、多元化、外向型的民营股份制企业。从1970年成立至今，华立已有35年的发展历程。总资产80亿元人民币，员工1万余人。控股国内三家A股上市公司。产业涉及仪表及系统、制药、信息电子、房地产等领域。生产基地分布在杭州、重庆、昆明、武汉、广州、深圳、海南等地，在泰国、美国、加拿大、阿根廷、以色列等国家设有制造工厂和研究机构。2004年，华立集团共实现销售收入102亿元。传统核心产品电能表的各项综合经济指标已连续12年名列国内同行首位。

　　董事局主席 汪力成

　　1960年9月出生。中国共产党党员，主要社会兼职：浙江省工商联副会长、省工商联直属商会会长、浙江省人大代表、杭州市青年企业家协会会长、杭州市社科院客座研究员、浙江财经学院、浙江工业大学、中国计量学院兼职教授。

　　获得荣誉

　　“全国劳动模范”、“紫荆花杯杰出企业家奖”、“浙江省非公有经济杰出企业家”称号等，并当选美国《财富》中文版“2001年中国商人”、“中国创业企业家”、“浙江省十大杰出青年”、“浙江省优秀企业、全国机械工业劳动模范”、“中国机械工业优秀企业家”、“2002年度、2003年度杭州市十大突出贡献工业企业优秀经营者”、“中国第二届创业企业家”、“首届全国机械工业明星企业家”等。

　　人生座右铭

　　大其心容天下之物、虚其心受天下之善、平其心论天下之事、定其心应天下之变。

　　事业目标

　　引领华立成为一个具有国际竞争力的跨国公司;50岁时退休，将华立交给更年轻有为的人经营。

　　人生目标

　　退休后继续学习，获得博士学位。个人出资发起设立“野生动物保护基金”，实现儿童时代的梦想——做一个动物学家，保护人类的朋友。

　　汪力成具有战略家的思维，能够敏锐地捕捉到外部的机会并果断地抓住，同时长期的企业运作练就了他对企业自身不同发展阶段的非凡直觉能力，产权制度改革和正在推行的企业管理重组工作就是他在不同历史阶段“突破瓶颈、超越自我”求得更大发展的重要管理创新举措。21世纪，他将率领华立继续推进“技术创新、资本经营、国际化”三大战略的实施，力争到2010年实现经营规模300亿元的目标，将华立建成全球一流的电力设备制造商和具有国际竞争力的跨国公司。