东风汽车公司是依靠集体的力量建设起来的国有特大型企业，是中国三大骨干汽车集团之一，但是公司的经营在1993年达到顶峰之后就一路下滑，一直到1998年，新一届领导班子上任时，已累计亏损5.4亿元，连续3年发不出工资。美国有关部门曾预测5年之后东风就不复存在。1999年东风汽车进行改革，2000年开始进行以与跨国公司合作为目标的企业战略重组，结果获得巨大成功。4年来，东风汽车公司经营规模和经营质量持续提升，产销规模以年均增长6万辆、销售收入年均增长100亿元的速度扩张，公司发展格局发生了质的变化。

　　第一，引入跨国公司战略合作的伙伴，使用外力实现国有企业战略重组的创新，这是非常值得国有企业学习的。把东风汽车公司的战略放在全球经济一体化、世界经济汽车工业产业结构调整的大背景下进行，是该成果非常突出的特点。东风在战略重组当中引入的不仅仅是先进的技术，更重要的是引入了先进的管理理念、管理思想、管理方法。

　　第二，通过和多个跨国公司合作，使东风汽车进入了跨国公司的经营网络。东风汽车公司在总经理苗圩的领导下，正以长远的发展战略眼光，把进入跨国公司全球经营网络作为推动企业重组、进行企业国际化经营的一个战略发展阶段，使得东风汽车融入汽车经营网络中去，为东风汽车与跨国公司经营做强做大，成为具有国际竞争力的汽车集团、确立东风在汽车产业当中的地位奠定了基础。

　　第三，东风汽车的战略重组取得成功，最根本的原因之一就是以人为本，以和谐管理为指导思想，进行了以人为本和和谐管理的战略重组，达到了企业整体的协调与和睦。