山东黄金集团公司是由原山东省黄金工业总公司改制而成的国家大型企业，规模、产量、效益和经营管理水平等方面均处于同行业领先水平。2000年开始，山东黄金集团公司提出并实施了以提升主业竞争力为基础的多元化经营战略，对省内不同隶属关系的黄金企业积极进行并购，并进军陶瓷、生物和信息等产业。自实施以提升主业竞争力为基础的多元化经营与管理以来，经过几年的开拓与创新，主业和多元化产业互补，实现了协同效应，取得了理想的成效，公司连续4年实现利润均在1亿元以上。

　　一、多元化战略与行业特性相关。对于采矿业来说，矿产资源可能会枯竭，要考虑多元化是必要的。

　　二、强化主业与多元化关系。搞多元化不一定意味着弱化或退出主业，反而应将主业做强做活，这是多元化的基础。

　　三、地域界限可以突破。本地的矿产资源枯竭了，还可以走出去，比如从省内到省外，从国内到国外，范围扩大了，资源就不枯竭了。

　　四、要搞好多元化产业的分类。对于多元化产业，可以采取主业与非主业的两分法，也可以采取主业、延伸业、其他产业的三分法。

　　五、注意利用物质形态之外的资源。资金、人才、技术、信息等等其他形态的资源不一定枯竭。

　　六、建好变废为宝生物链。在形成相关产业链的时候，一个产业的废物常常会是下一个产业的原料，比如钢渣可以生产水泥，这是一举多得的事。

　　七、要规避不同的企业体制风险。企业进入多元化领域，采取了不同的公司体制，目的是有效地规避风险。对不同企业管理模式也不尽相同。他们的成果要从两个角度看。一个看客体，也就是看产业扩展和产品，另一个看主体，看组织形态、看管理模式。