浙江移动通信有限责任公司隶属中国移动通信公司，1997年改制重组，率先在我国香港和美国同步上市。2001年以来，浙江移动在以世界一流通信企业为目标的管理变革基础上，创新战略发展模式，提出了移动信息化发展“科技创造价值，移动改变生活”的总体目标，找到了解决方案的核心手段，科学地规划了分三个阶段走的发展路径，全面推行移动信息化发展战略，建立了新的核心竞争优势，开辟了新的增长空间。2003年，公司用户突破1400万，运营收入突破120亿元。

　　点评：

　　一是移动信息化发展战略是浙江移动在把握信息化发展趋势的基础上成功实现的一次战略转变。浙江移动在徐龙的带领下，以战略家的眼光和胸怀，敏锐发现时代大趋势，又以敢为天下先的勇气和胆识，勇敢站在信息化潮流之上，结合浙江的实际情况，继续大力发展移动信息语音业务的同时，积极开拓，锐意创新，打造移动信息化的技术和组织平台，摸索形成全新的商业运作模式，成功地实现了公司的战略转型。

　　二是移动信息化发展战略的提出和实践是浙江移动在发展战略上的一次主动的变革，浙江移动在移动互联高层信息化平台基础上，完成了从传统的移动信息通信运营商向综合运营信息商的转变，实现了个人发展向移动信息化解决方案战略转型。

　　三是移动信息化发展战略及其实施是浙江移动创造市场、开拓市场的重大创新。

　　四是移动信息化发展战略实施是浙江移动基于产业生态圈实现无边界管理的重要突破。在宏观环境上面，浙江移动提出以移动信息化推进国民经济和社会信息化，这在全国是最早的，通过跟地方政府合作，推动社会信息化。在产业发展环境方面，浙江移动创新合作商务模式，主要依靠社会各个方面的力量，实施了应用开发商、咨询商和技术领域提供商的紧密合作并且提供移动信息化一体化的解决方案。在内部支撑保证方面，浙江移动按照信息化的要求进行市场细分，从个人到客户，个人客户到集团客户，从企业客户到行业客户再到政府，并以此建立客户化的市场组织一体化的后台流程，精细化的支撑管理平台，实现移动信息化的良好运作。

　　五是移动信息化战略的实施取得了非常显著的经济效果，企业竞争力得到大大的提升。