企业生存需要创新，需要融合资源，打通产业链，共创效益。

　　方正集团的商业模式创新主要体现在方正在具体产业发展过程中打造全产业链的发展方式。我们的医疗医药产业，是将医疗医药两个产业整合在一起。这在国内算是首创。医院要用药，我们有药品生产企业;生产的药要销售，我们有医院。现在包括医院管理、物流、老年养护、房屋租赁、医药销售这一系列为医院服务的公司我们都有，打通了整个产业链。这是借鉴了台湾企业的经验。

　　方正集团正的战略创新主要体现在企业的重要战略决策上。比如专业化和多元化没有孰优孰劣之分，只是在适当的环境下做的一种战略选择而已。“当年我们提出走专业化基础上有限多元化的发展战略，很多人不理解。这么多年过去之后，现在的方正集团总资产已经达到520亿元，近年来专利数量以每天近两件的速度稳步增长。我们不但活下来了，而且活得还很好，而且技术研发方面的优势和能力不仅没有削弱，反倒因为整个集团经营状况良好，得到了很好的支持。”