杭州机床集团是国内最大的平面磨床制造厂杭州机床厂、国内最早批量生产电火花线切割机专业制造厂杭州无线电专用设备一厂于2001年12月联合改制组建的，公司现有总资产5.3亿元，设有全资、控股、参股子公司17家。建有大型数控平面磨床、常规通用平面磨床等6大生产基地和1个高新技术孵化器——中国科学院杭州科技园。

　　在宏观调控形势下，公司生产经营继续保持稳步增长的势头，2004年1—11月份销售收入在机床工具行业186家重点企业中排名第7位。但我们清醒地认识到，尽管公司的主导产品杭州牌平面是浙江省名牌产品，但宏观调控或迟或早、或轻或重总会对公司的产品市场发生影响。目前，产品旺销势头已有所回落，增速趋缓。为此，我们提出应对“宏观调控的一二三四”举措，防止大起大落，促进企业持续、快速、健康发展。

　　一、坚定一个目标

　　公司在企业发展3年规划中，提出“创建学习型组织，打造百年企业，跻身国际知名机床企业第一方阵，主要经济指标在现基础上实现三年翻一番”的奋斗目标。在宏观调控形势下，公司继续坚定不移地为实现这一目标而努力奋斗。之所以充满信心，理由有三：一是公司对中国的经济发展前景充满信心，改革开放顺应了世界经济发展潮流和规律，纳入世界经济一体化后，中国经济会有一个20年发展期限。二是公司主导产品属于装备制造业，是科技、民用、军工产业发展的基础，关系国计民生和国防安全，振兴我国的机床制造业已引起国家领导人的高度重视，机床行业会迎来一个新的发展期。三是浙江是制造业大省，公司在这块经济热土上处于行业的领先地位，在今后的发展过程中，一定能乘势而上，争得一席之地。

　　二、坚持两手战略

　　一手抓装备制造业，一手抓发挥区位优势。以装备制造业为龙头，带动企业全局发展;以发挥区位优势取得较好经济效益为保障，提高企业的抗市场风险能力，使之进有方向，退有保障，安全经营，协调发展。为发挥区位优势，公司位于环城东路176号地块已联办起“好友多”超市;位于学院路的地块已建起了中国科学院杭州科技园;位于石祥路原工具总厂的地块随着城市改造与发展也面临新的机遇。

　　三、实施三个创新

　　提高三种能力

　　创新是企业发展的灵魂，我们努力实施技术、管理、体制三个创新。

　　——技术创新是企业立身之本，包括产品创新和工艺创新，通过企业充满活力的技术创新行为，形成企业充满活力新产品系列制造技术体系。

　　——管理创新，就是作为市场经济主体的企业，遵守价值规律，采取新颖性、独特性、有效性和现代化的管理形式，实现企业生产要素的优化组合，提高各要素的利用率和效益。在现阶段，公司特别重视发展“虚拟制造”和“虚拟经营”，建立“哑铃型”企业，做大技术设计和市场营销两头，做精中间制造环节。

　　——制度创新。公司在杭州市政府的直接指导下，已从原来的国有企业彻彻底底改制为有限责任公司。企业从管理、薪酬、技术等体制上都已采用崭新的制度方式，并将根据市场经济规律，进一步推进改革。

　　通过实施三个创新，提高企业核心技术竞争能力、对市场的快速反应能力、让用户对公司产品更觉满意能力。

　　四、推进四大结构调整

　　产品结构调整

　　产品结构调整总的要求是围绕用户、围绕市场，把握现状，预测未来趋势，进行迎合式调整、主导式调整、回避式调整，不断开发具有市场生命力的新产品，并从原来的单机、单品种开发向精密数控、成形高效、大型专用、成套成线发展。

　　生产组织方式调整

　　传统高效、刚性、机械化、自动化、单品种大批量的生产模式正在向现代的敏捷、快速、柔性、低成本、多品种、小批量的生产组织方式转变。为适应这种变化，公司也积极进行了生产组织方式调整。

　　产权结构调整

　　产权结构调整主要是为解决企业发展原动力问题。国有全资企业是计划经济时的产物，与计划经济相适应。当实现市场经济，特别是我国加入WTO后，国内经济融入全球经济大循环后，国有全资企业与市场经济就不相适应，企业发展原动力不足，必须对产权结构进行调整。按“整体设计、分步实施、逐步到位”指导思想，原杭州机床厂和杭州无专一厂联合组建集团公司。

　　产业结构调整

　　在产业结构调整中，我们既努力拓展新的经营领域，又注意防止战线拉得太长，人才、财力过于分散，提出了产业结构调整的三大原则，即产业相关、工艺相近原则;低成本扩张原则;充分利用企业资源原则，使产业结构调整在平衡、有序、增效的基础上进行。