某空调品牌，新任老总一到任就安排停掉所有平面媒体和地方媒体的投放，集中所有的资源在央视投放，力图以央视放大效应促进销售。一年过去了，消费者对这一品牌没有留下什么更多的印象，渠道商在行业媒体几乎见不到这一品牌的身影。在行业快速增长的环境下，这一品牌却在原地踏步。

　　不可否认，央视是当今最为强势的公众媒体之一。通过在央视的广告宣传，可以借助权威性和晕环效应得到巨大的宣传支撑力量，以确立企业在短期内的竞争优势。但是我们也应该看到，并不是所有的企业通过在央视宣传都可以达到取得竞争优势的目的。我们从以往的实践中可以看到，能够取得预期效果的企业，不仅仅是广告宣传在起作用，还要和该企业的发展战略、规模实力、产品技术、品牌积累等诸多因素相关联。曾经的央视标王秦池不是因为“忽略产品结构、更新技术设备、提高产品质量”而败落?曾经以广告开道实现腾飞的飞龙不是也因为“战略决策失误、过度依赖广告、管理出现混乱”而折翅?

　　当然，在这位领导眼里看到的是空调行业的前三强品牌格力、美的、海尔都在央视作了不小的投放，就连最为活跃的品牌奥克斯也是靠在央视广告来刺激人们的眼球。所以，这位领导就把在央视投放广告与成功画上了等号。以为只要能够在央视做做广告，就能得到消费者的认可，就能提升品牌的知名度和美誉度。对广告认识的扭曲，片面夸大了广告的作用，导致了盲目跟风，这无疑是东施效颦、邯郸学步。

　　岂不知，同样是在央视投放也有很多的不同。就以空调行业为例，能够在央视投放广告并且取得良好效果的都是规模比较大的品牌，格力、美的、海尔三家的空调产能规模都超过1000万套，在国内市场上的销售最少也在300万套以上。正是由于有如此大的规模支撑，这几家每年在央视的投放都在10000万元以上。就连在央视投放8000万元的奥克斯，产能规模也在300万台之上。

　　所以说，不同的企业要根据自己的实际情况，学会选择适合自己的媒体，切不可人云亦云盲目跟风。像三菱电机、三菱重工、松下、格兰仕、志高等空调品牌，虽然没有在央视做大量的投放，但是他们都集中资源，通过在局部区域媒体或者是行业媒体的投放，达到在一定时间内局部区域的优势，取得了很好的广告效应。品牌在行业内始终保持着活跃的态势，为渠道商主推奠定了良好的基础。