管理思想大师查尔斯·汉迪在阐述他的“第二曲线理论”时告诉我们，商业世界的悖论是：使你攀到这个顶峰的事情和方式几乎不可能让你继续攀登到另外一个顶峰。当你知道你该走向何处时，你往往已经没有机会走了。

　　企业市场的变化性是永恒的主题。任何一个市场，都将随着一定的市场年限而老化，并且随着数字时代的来临，市场的老化问题将会越来越快速。因此，企业必须随时准备自己的第二条增长曲线。并且，应该在第一条曲线到达顶峰之前开始执行第二条曲线计划。换言之，就是企业必须随时准备变革，一旦时机成熟，就应该坚定不移地执行自己的新业务计划，以避免旧业务跌入低谷。

　　第二条曲线的规则要求，CEO要总是假设自己已经靠近第一条曲线的顶部了，这样才能够保证企业永远未雨绸缪。这样做是为了避免下面的情况出现：在被迫开发新的曲线时，企业能够调动的有形无形的资源都在明显地减少，已有和新出现的竞争对手很可能趁此时机对你进行穷追猛打，公司内部已经明显缺乏创造一条新的业务成长曲线所需要的从容和自信。