刚果(金)消息 为了全面贯彻落实中国中铁股份、中铁七局《精细化管理办法》、《管理手册》等制度，提高项目精细化管理水平，强化员工精细化管理意识，11月1日，刚果(金)矿建公司(中铁七局、九局联合体)在会议室召开推行精细化管理部署大会。会议通过了公司制定的《矿山采剥项目精细化管理推进方案》，并将方案作为矿建公司学习精细化管理的方向指针在公司推行实施。

　　《矿山采剥项目精细化管理推进方案》分为五大部分。一是成立矿建公司精细化管理工作推进领导小组。形成以主要领导为核心的推进领导团体，对精细化管理的学习统一部署、制定学习方案。二是上级精细化管理办法相关文件的学习、贯彻、考试阶段。公司组织全体管理人员通过集中学习和自主学习相集合的方式，结合矿山生产实际，利用业余时间学习精细化管理相关文件。并规定管理人员学习时要有学习笔记，不得泄露学习文件保密内容。培训学习完成后由中铁七局海外公司、大连外建统一安排进行精细化管理相关知识考试，做好考试成绩登记，考试卷及时发回国内存档。三是矿山采剥项目精细化管理体系的实施推进。为了清晰明了推进方案的实施，公司制定了《矿山采剥项目精细化管理推进方案时间节点安排》，对方案具体实施内容和时间进行统一规划，并计划方案推行时间为2014年11月1日至2015年1月31日。四是矿山采剥项目精细化管理体系试运行及完善修订。2015年1月1日起，矿建公司所有施工成产活动均按照矿山采剥项目精细化管理体系(试行)运行，各部门、车间通过运行集中所发现问题，每月以书面形式上报于领导小组。公司规定从运行开始，通过3个季度运行，对发现问题进行完善和修订，2015年底完成修订工作，并重新下发。(特约报道员：李平 王为国)