11月4日上午，由中铁七局设备部部长毛三华带队的工程项目精细化管理检查小组来到海外公司机关，通过召开座谈会和对照检查各部门资料，对海外公司的精细化管理工作进行了督导、检查和考评。公司目前在国内的班子成员、各部门负责人参加了座谈会。

　　座谈会期间，海外公司副总经理李淮峰对海外公司自开展精细化管理工作以来的各项工作进行了简要回顾，重点对具有海外特色的管理工作进行了汇报。

　　座谈会后，集团公司检查小组成员根据集团公司《工程项目精细化管理推进方案》及《工程项目精细化管理考核办法》，对海外公司各相关部门的资料进行了对照检查。在对照检查后的总结会中，检查组对海外公司精细化管理工作取得的成绩给予了充分肯定，指出海外公司严格对照《中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册》制定了《工程项目精细化管理实施细则》初稿，机关各个系统有序推进项目精细化管理工作，但也存在一些问题和不足，检查组对公司投标管理流程、流程经济承包责任书编制与确认流程、成本检查流程、收尾项目的管控、物资集中采购工作、设备超总控数量的考核以及工程测量管理等方面提出了更加具体的指导。

　　海外公司也将以此次集团公司组织的检查考评为契机，结合检查组提出的问题和整改建议，进一步的规范完善各项管理工作，推动全公司的精细化管理工作再上一个新的台阶。(特约报道员：冯艳涛 李昕)