用杭州华星实业有限公司董事长、总经理方晓的话来说，螺丝看上去虽然小，但什么地方都要用上，市场需求越来越大。杭州华星实业有限公司在紧固件螺丝上的成功，为众多在“蓝海”中沉浮的企业提供了参考。

　　方晓接受采访谈起企业的产品和市场时，言语间流露出自信。这些自信，是基于华星公司在专业产品上的成功。华星的主要产品是自攻自钻螺丝(钻尾螺丝)，主要是配合轻钢结构厂房的生产。

　　目前国内的紧固件市场主要是国外的大企业在垄断，台湾也占据了一部分，国内上千万元产值规模的工厂也不多见。就是在这样的市场环境下，华星凭借着过硬的技术，在紧固件方面站稳了自己的脚跟，目前产值已经达到1亿元左右，产品远销国外。被问到当初为什么会选择螺丝来作为企业的主打产品时，方晓笑着回答说，首先是螺丝这样的紧固件用处多，只要需要连接的地方都要用到，很小的螺丝起的作用却很大。其次就是螺丝生产看似简单，但技术含量要求高，尤其是华星生产的钻尾螺丝属于中高档产品，目前国内企业无法生产，但国内市场却是个巨大的空间。钻尾螺丝产品具有很强的针对性，主要应用在轻钢结构厂房中。这种工业用厂房工期短、环保、工业化生产，10年前还没有但这两年国内外发展很迅速，尤其是国内市场发展空间很广阔，这也是华星的螺丝产品能够产生巨大商机的一个因素。

　　这是方晓在谈到自己企业的发展过程尤其是说到钻尾螺丝的开发生产上所说的一句话。华星在五六年前开始做钻尾螺丝的产品开发和生产。在螺丝产品中目前国内的企业一般只能生产中档次的产品，高端市场几乎被国外的大企业所垄断，国外企业的技术和工艺远远超出国内同类企业。在起步阶段，华星所做的螺丝，国内企业根本没有能力生产，甚至连行业标准都不知道，模具也都是需要进口。在这种情况下，华星开始了自己对产品的摸索过程。先是和国外相关公司合作，引进钻尾螺丝的生产技术，然后自己进行核心技术的开发研究。钻尾螺丝的技术要求很高，加工过程中热处理和防腐时间是产品主要的难点，方晓就用上了自己以前的专业知识，再和浙大的同学合作，在热处理和防腐时间上达到了同类产品的国际标准。华星就是通过这样的模式，逐渐积累起了能和国外同行业产品相抗衡的实力。

　　办好企业不但要有过硬的产品，也要在管理上获得员工的认同。在谈及企业管理的创新方面，方晓很谦虚：“如果满分100分，我对我的管理打60分。”但华星在管理上的人性化措施，远不只60分的程度。现在的华星有员工400多人，公司鼓励企业员工夫妻一起在华星工作，并尽量解决员工的住宿，如果有小孩，公司出钱安排孩子的就学。在华星，员工无论生什么病，只要有医院证明都给予报销，公司在员工的医疗和福利方面，一年就要四五十万元左右的支出费用。“将心比心，我们管理层能享受到的，员工也一样有需求。”方晓无不自豪地说，华星的人员流动是很少的。

　　方晓对华星的未来充满信心：“华星的目标是争取达到10亿元，我们现在已经买好了100亩地，打算扩大公司规模。”