随着公司业务范围和规模的扩大，国内一家大型公司总裁唐先生颓丧的发现，用了3年的ERP管理软件似乎逐渐失效。“其实，公司以前属于生产型，我们只在乎对订单的管理。现在公司开始涉猎其他业务，我才发现对管理层的管理更加重要。”他说。“传统的管理软件给人的感觉如同‘隔靴搔痒’，不适应我们现在的管理需求，灵活性比较差。”

　　更让唐先生纳闷儿的是，中国拥有那么多的管理软件厂商，却为何生产不出一款让他满意的产品。但唐先生没有发现的是：这个棘手的问题不仅困扰他的公司，许多国内企业都在遭遇传统管理软件带来的瓶颈。

　　而另一方面，目前国内已有许多企业或者单位不同程度地采用一些管理软件，但是从使用的功能和利用程度来看，都或多或少地存在问题。有些软件甚至成为食之无味、弃之可惜的“鸡肋”，更多的软件沦为一种摆设，或者仅仅是一种数据统计软件。当决策层需要依此作出决断的时候，仍然需要挨部门索取相关数据。

　　上海化学试剂研究所正遭遇这样的尴尬。随着我国社会科学领域面临着加速发展信息化、数字化的重要任务，研究院所作为国家科学领域的重要组成部分，在发展过程中逐渐暴露出各种问题：基础管理科学、规范性较差;绩效管理不足;人员薪酬激励问题的手段欠丰富;针对实验室的知识管理手段缺乏，无法形成知识共享。

　　在西部世纪软件FORP管理软件的帮助下，上海化学试剂研究所迅速建立跨部门、跨地区间员工的相互合作，促进了员工间的相互交流，增强了团队的凝聚力。及时了解人员及相关项目、财务、计划与任务等等的状况，随时掌握公司员工及业务的发展状况，为提升组织执行力提供了一个平台。

　　所以说，对于企业而言，选择ERP还是FORP，取决于企业的特色。比如企业如果是关注进货量、出货量、销售额之类，用ERP就足够了。而对于使用管理软件的最终目标是提升企业的执行力和工作效率的企业，FORP才可以派上大用场，这也是其研发和生产的核心所在。