加快建立科学的节能降耗减排指标体系、考核体系和检测体系，把开展节能工作全面纳入企业进一步增强自主创新能力工作内容，通过实施有效的科学管理，不断提高企业资源利用效率，在企业安全环保和节能降耗水平提高上力争实现新突破，是陕西延长石油集团延安炼油厂致力打造一流企业，努力实现由“资源高消耗型”向“资源效益型”企业跨越的经济战略发展举措。

　　陕西最大炼化企业———陕西延长石油集团延安炼油厂是一个年加工原油800万吨的生产大户。作为石油深加工企业，延安炼油厂认真贯彻上级关于全面抓好落实企业节能降耗工作会议精神，密切联系企业实际，以科技为引导、以创新为先行，突出重点，狠抓难点，坚持开源与节流并举，向管理要效益。通过深入开展节能理念宣传，完善企业节能机制，精心烹饪节能“大餐”等工作，促进企业节能降耗工作向科学管理迈进了一大步。今年上半年，延安炼油厂节能降耗工作取得良好成绩，总计节约能源综合消费量8494.49吨标煤，完成年计划的46.42%牞实现了企业又好又快发展。

　　构建节约型企业是延安炼油厂进一步转变企业经济增长方式的战略方针。企业领导班子经过认真研究一致认为，做好企业的节能降耗工作，必须在企业全面树立现代企业管理理念，充分调动各种积极因素，运用先进的管理方法、先进的技术项目与发明创造，全面推动企业经济实现可持续发展。在完善企业“十一五”节能降耗方案基础上，延安炼油厂以建设节约文化为突破口，制定策划了“全民动员，节能降耗，共建节约型企业”工作主题，开展了一系列节能宣传活动。今年以来，延安炼油厂先后举办了黑板报比赛、员工提合理化建议、组织所属单位全体员工认真学习相关节能法律法规等活动，依托企业内刊、有线电视、局域网等宣传载体，广泛进行节能教育，不但促使员工深刻认识到了我国资源面临的严峻形势以及能源对经济社会发展产生的巨大支撑和制约作用，而且进一步增强了全员节能意识，提高了员工立足本岗、节能降耗的自觉性，使“节能不是口号”、“节能从我做起，从身边做起”等理念根植心中。同时把今年“大干四个月牞献礼十七大”劳动竞赛与全厂开展的“节约每一滴油”竞赛紧密结合起来，组织力量认真分析企业能源利用状况，挖掘能源节约潜力，不断强化全员节能意识。基层单位普遍开展了以“五小”(小革新、小发明、小创造、小设计、小建议)为主要内容的节能降耗活动，有效减少了跑、冒、滴、漏现象发生，成为企业节能活动中一道道亮丽的风景线。

　　在营造企业人人心中崇尚节约、人人踊跃参与节能良好氛围的同时，延安炼油厂制定有力措施，完善工作机制，开展科技节能，力争在瓶颈技术节能环节取得新突破。根据新的管理需求，该厂健全了节能工作网络，成立了企业节能科，结合工作实际，对全年节能指标进行了细化分解，制定了严格的考核办法，与所属单位签订目标责任书。针对节能工作中出现的技术难题，企业按照“四个优先”原则，成立了科技攻关小组，积极推广应用“四新”技术。今年上半年，攻关小组先后投入7个技改技措项目课题攻关，其中在两套催化装置上投用了干气预提升技术，节约蒸汽8—10t/h，减少污水处理量6t/h，有效降低了催化剂损耗量，大大延长了催化剂失活周期。煤锅炉掺烧干气课题攻关小组经过多次研讨，审查通过了该厂热动力车间编制的《75T/h循环硫化床锅炉干气掺烧运行规程》、《锅炉掺烧干气事故应急预案》和《热动力车间掺烧干气进度计划》等方案，目前硫化床锅炉掺烧干气工作正在积极准备之中。

　　建立统一领导、明晰责任、完善机制、过程控制、结果评估五大节能工作体系，实现节约管理网络覆盖，是延安炼油厂在管理上“抠”细节、在过程中降能耗，形成企业特有节约管理体系的具体体现。在日常经营管理中，企业根据节能与耗能存在于每台设备、每个过程、每项操作的工作实际，职能部门从节约电能管理环节着手，把节能降耗管理工作中心、重点放在设备平稳运行各项制度落实上牞取得良好节能效果。据统计，该厂联合一车间烟机连续运行131天牞累计节电1925.4万KWh，联合二车间烟机累计节电2520万KWh，仅两套设备上半年就节约电费1911.35万元。此外，该厂还采取积极措施，加大干气回收利用，全厂3台加热炉、2台余热锅炉现已全部使用富余干气做燃料，上半年节约燃料油2600吨、节约资金300余万元。

　　结合企业“十一五”和未来10年发展规划，延安炼油厂把构建节约型企业、实现经济又好又快发展作为企业加快科学发展、和谐发展的奋斗目标，大力铺设和构造企业节能减排工作“引擎”。截至目前，延安炼油厂先后投入资金10844.3万元，建成节能项目13个。未来几年，企业还将针对企业经济发展实际，投资7692万元，兴建7个节能新项目，努力实现由“资源高消耗型”向“资源效益型”企业转变的新跨越。