任企业主要领导10多年间，企业先后承建了中央军委办公大楼、北京人民大会堂万人大厅改造、文化部天桥剧场、中央党校综合楼、中央组织部办公楼等一大批名优工程，年开复工面积由28万平方米发展到去年的530万平方米，年产值由6000多万元发展到去年的33.5亿元，资产总额由2亿元增长到29亿元，净资产由4000万元增加到4亿元。

　　获全国优秀建筑企业经理、全国优秀施工企业家等多种荣誉称号。

　　中国新兴建设开发总公司的前身是中央军委直属工程公司，1998年底与军队脱钩，并入新兴集团，更名为中国新兴建设开发总公司，成为中央国有企业。

　　从1988年以来的17年，随着国家改革开放的深入和首都经济建设的蓬勃发展，我们公司建设发展的步伐也不断加快，年开复工面积由28万平方米发展到去年的530万平方米，年产值由6000多万元发展到去年的33.5亿元，资产总额由2亿元增长到29亿元，净资产由4000万元增加到4亿元。通过10多年的发展，我们从一个吃国防费的军队单位到现在已连续多年向北京市政府上缴税费超亿元;从一个没有营业执照、没有资质等级的施工部队发展成为了拥有国家工程建设总承包特级资质的建筑业品牌企业，连续3次跻身中国企业500强。通过10多年的改革创新和不懈努力，我们已经基本理顺了各种内部管理关系，健全了各项管理制度，构架了崭新的企业文化体系，启动实施了新的可持续发展战略，提高了适应市场、开拓市场和驾驭市场的能力。

　　在长期的企业管理实践中，我对“创新是企业发展的不竭动力”这句话的认识也在不断深化。我认为，凡是生存困难的企业，要靠创新管理渡过难关;凡是面临危机的企业，要靠创新管理去化险为夷;即便是发展顺利的企业，也要靠创新管理去化解矛盾，预防不测，寻求新的发展空间。发展没有平坦路，企业没有平安夜，任何企业的发展都离不开管理体制和经营体制的创新。创新就是创业，如果认为企业不要创业了，创新也就没有了动力。一个只会守业的企业家或企业管理者，将和他的企业一样，终究是没有前途的。只有发扬传统走正路、坚定不移走新路，才能使所管理的企业具有顽强的生命力和良好的发展前景。

　　作为中国企业联合会评定的中国优秀创业企业家和高级职业经理人，我深深体会到，企业家和职业经理这些名词，是对一个人在企业这个经济组织中为社会、为出资人、为员工所作贡献的一种肯定。是企业的发展造就了企业家和职业经理人。企业永远是企业家成长的基础，是职业经理人奋斗的依托。