李海国，男，中国品牌研究者，曾先后就职于国内外知名广告公司与一线知名企业。

　　从业十多年来，一直专注于服务一线品牌企业，如：方正集团、神州数码、海信、联想、美国NETGEAR、美国APC、曙光集团、爱国者、老板电器、英大人寿、渤海银行、天津银行、兴业银行、八喜冰激凌、中美史克、拜耳医药、伊利集团、三星、LG、华药集团、河北融投集团、河北建投集团、驿家365、宝德担保、河北经视、石家庄城乡规划院、乐仁堂、河北金融学院、HTC、中南海、陈克明面业等国、省内外一线品牌。

　　2014年，正式建立自己品牌传播公司，并整理积累案例，结合多年经验，提出“品牌救生圈”理论。

　　他的品牌观点:

　　1、品牌在市场发展中必然经历由小到大的过程，每一个过程都需要一个完整科学的统筹规划，而这种统筹规划保证了企业不被市场竞争、经济波动等外界因素所吞噬。品牌救生圈理论注重营销突出有效性传播，立足当下注重未来的思路。

　　2、李海国从小喜爱中国传统文化与艺术，他认为中国文化应当分为两个部分，一部分为儒家文化，一部分为道家文化，由于历史中政治需求和社会经济变革，中国的道文化逐渐边缘化，但又无时无刻不存在于每个中国人的基因中。而中国艺术又包含了无尽的中国文化，中国书法便是文化和艺术的最好结合体，中国汉字每一个字都或多或少包含了中国人的哲学思想和中国艺术。所以在他的思维中充满了中国哲学思想的影子，其中提出的“品牌救生圈”理论就是对中国哲学在企业市场发展领域一种有效的应用。

　　他的从业经历：

　　从2001年开始他在懵懂中初尝品牌传播滋味，便被深深吸引再未离开过，十几年的职业生涯中，他先后经历了多家广告公司，从国内执行公司到国内品牌传播公司，从国内品牌传播公司到国际4A广告公司，只有一个目标，那就是找到真正为企业提供正确发展模式和规律的解决之道，为了更加深刻研究企业品牌如何在市场中不断发展，2009年毅然投身于鄂尔多斯羊绒集团，通过两年多的时间的为鄂尔多斯做了全新的品牌规范，同时也学到了更多品牌经营之道。学无止境，这是他的人生准则，由于国内企业的品牌之道已经无法让他得到更多的满足，于2011年进入LG战略事业担当部，LG作为韩国企业虽然有着很多亚洲文化的影子，但相对于国内企业，从管理到营销，从渠道到品牌都有着很大的不同，这是他几年之后的体会心得。

　　正是这种复杂的经历，让他有了更加成熟的品牌思路和见解，终于于2014正式成立自己的品牌传播公司，用他自己的话说，终于能自己做主用自己的思想和智慧为企业做点实实在在的事情，同时也让自己的人生价值真正得以实现!