记者在采访中了解到，在北大方正分公司工作期间，杨明从分公司的筹建到公司发展壮大成为当地知名企业，经历了完整的公司创业、发展、成熟的全过程，积累了丰富的企业管理运营经验。在北大方正20几家分公司中，每年综合评比均在前5名，累计投资回报在前3名。在北大方正北京总部工作期间，他大部分时间任事业部总经理，负责全国市场的统一战略规划和日常运营管理，积累了成功运作全国市场的丰富经验。

　　在北大青鸟APTECH工作期间，杨明负责IT职业教育业务，自2000年到现在，把北大青鸟APTECH发展成为IT培训市场的第一品牌。2002—2004年期间，CCID关于中国IT服务市场调查报告显示，在中国IT培训领域，北大青鸟APTECH连续3年获得IT培训市场第一品牌;2005年4月，全球著名市场咨询顾问机构——IDC针对我国个人IT培训市场首次发布研究和竞争分析报告，北大青鸟APTECH以20.9%的整体份额位列第一，高出第二名份额(5.9%)达15个百分点之多，强势教育品牌的优势愈加显著。

　　然而面对北大青鸟APTECH的缔造者杨明，却会让人从他坚定的眼神中领悟到专注的真实含义。

　　在采访中，杨明一直在说着这个词：“专注”。

　　——专注才能导致专业。这是杨明给专注的第一个注解。当北大青鸟APTECH迈出了艰难的第一步后，他可以选择与那些找上门来的厂商合作，独家经营全球某大牌厂商的测试工程师培训;当面对神州数码这样的大客户时，他可以放弃专注于品牌建设的长期计划，而选择一个短期的收益，但是杨明选择了专注，才有了今天的北大青鸟APTECH品牌。

　　——专注是能够抵御诱惑。杨明告诉记者，专注就是要经得起诱惑，这几年中，杨明所面临的诱惑确实太多了，当北大青鸟APTECH无法迈出第一步时，他个人可以另择佳径;面对股东的疑惑眼神，他也可以带领北大青鸟APTECH整体转型，或者和其他IT培训商一样，不注重品牌长远效益，追求短期收益;当企业发展到一定规模时，有了原始资金积累，企业的再投资方向选择上，杨明也可以选择多元化发展，但是杨明选择了专注，执著地要把麦当劳式的特许经营加盟连锁制引入IT培训领域，执著地认定就是要做好做大北大青鸟APTECH品牌，而且，他成功了。

　　——专注是不关注竞争。杨明一直把北大青鸟APTECH的竞争对手定位为自己，因为他并不关注竞争，一个企业出了名，就要有挑战者，而如果你接受了挑战，就是给了对方机会，因此，杨明不关心竞争，北大青鸟APTEC已经是行业第一了，而这个“大哥”的地位所带来的就是为维护这个行业的秩序付出成本，而这个成本若想收回来，就是靠专注了。

　　“有一种钱很矛盾，它就摆在你的面前，让你有唾手可得的感觉，但是，如果你挣了这种钱，你就会失去很多很多再挣到钱的机会。企业要提升、净化品牌，就要放弃那些应该放弃的短期利益，这样才是经得起诱惑。”清瘦的杨明笑起来一脸灿烂。