体育营销需要将企业自身的特点与体育赛事有机结合，品牌定位、企业文化、管理风格等和体育赛事联系在一起是否贴切，能否可以真正体现品牌的价值都决定体育营销的成败。

　　据世界体育用品联合会最新调查报告显示，“中国已经拥有全球65%以上的体育用品生产份额”，“中国的运动鞋生产已经达到世界年产量的80%”，而且据不完全统计，国内企业占据本土市场的八成以上。

　　不过品牌专家分析指出，现在的中国只是世界体育用品生产大国，而不是品牌强国。这样一个大国竟然没有几个拿得出手的世界级运动品牌，着实让人感到遗憾。诸如耐克、阿迪达斯等世界著名品牌，每年有几十亿美元的销售额，动辄几千万美元的全球性体育赞助费用，与他们相比，国内企业的家底略显“单薄”。中国体育品牌面临着如何把品牌做大做强的挑战。

　　经过最近几年的市场磨练，民族体育品牌奋起直追，不断提升专业属性的同时，吹响全面“反击”的号角，向耐克和阿迪达斯“盘踞”多年的高端市场发起挑战。

　　体育赛事是各大品牌“逐鹿中原”的战场，无论是体育品牌或非体育品牌，都力求利用体育那赋予激情、活力、时尚、健康、朝气、勇于拼搏的精神和竞技体育的不确定性，交织在一起的独特魅力，来塑造品牌形象。但体育营销需要将企业自身的特点与体育赛事有机结合，品牌定位、企业文化、管理风格等和体育赛事联系在一起是否贴切，能否可以真正体现品牌的价值都决定体育营销的成败。

　　体育营销不是“一锤子买卖”，单纯的体育赞助和“体育明星+广告”的营销策略已经不能满足大众对品牌认知的渴望。体育营销是个环节复杂的系统“工程”，企业在体育赞助的时，必须使体育文化、品牌文化与产品推广三者和谐统一，融入到企业运作的各个环节共同发展，从而形成一种独有的企业文化，达到一种企业与消费者的共鸣状态。

　　“李宁”作为一个国内体育产品领导品牌，经过多年的探索和经验积累，在体育营销方面走出了自己的步调。针对自己的情况，李宁公司已经搭建出一个完善的体育营销体系：针对西班牙国家篮球队、奥运会、大超、NBA等既有和新开发体育营销资源，李宁公司将其与品牌定位及专业化的发展策略有机的融为了一个整体。

　　2004年被媒体称为“国际化年”，几乎所有的国内企业都开始谈国际化，对此，李宁公司有自己的看法。在央视“品牌中国”发布现场，李宁公司CEO张志勇用三十六计中的“围魏救赵”来形容李宁公司的系列化专业化和国际化举措：通过赞助西班牙篮球队，与国外研发机构的合作等“围魏”方式，汲取国际上的先进技术、优势资源，提升专业化能力，用于“救赵”，服务于广大中国市场。

　　通过自主研发和广泛开展国际合作，李宁公司逐步拥有了同国际竞争对手同台竞技的专业能力，“李宁”肩扛中国民族企业的大旗，在一路坎坷中走来，希望以李宁为代表的国内品牌能够实现真正的超越。