同样是洗手间，有些公司却可以让它“香”起来，许多公司对洗手间的运用都让人眼睛一亮：没想到这样一个地方还可以这么利用。

　　比如明基公司的洗手间就很有名，这里甚至成了一个传播公司美名的地方。凡是参观苏州明基的人，都会对公司的洗手间特别有好感。这里除了干净、清香，布置得很雅致之外，最引人注意的就是贴在各个如厕位置的剪报。从报刊杂志和书籍当中精选出来的一段格言，或者一篇散文、一篇心情故事、一个生活小常识、一种生活感悟，或是幽默的笑话被剪辑后贴在每一个如厕位置。让人在方便之余，还可以利用时间读一篇好文章。

　　明基对洗手间的运用细心到了什么程度呢?举个例子：他们考虑到同事们在上洗手间的时候，为了要仔细阅读文章，身体会靠近便器，如此一来避免了尿液溅在便器之外;另外，有人看到一篇好文章，还会跟旁边的熟人分享心情，这就使得洗手间也成为知识与心得交流的地方。明基中国的总经理曾文祺说：“原来洗手间应该是最脏的地方，但在明基却变成最干净的地方，无论是外表还是内心。这甚至已经形成明基的‘厕所文学’。”

　　曾文祺甚至每次回台北开会，都会趁机比较两岸的厕所文学。有一阵他发现：台北所剪贴的文章比苏州这边水准高。一调查又发现一件很有趣的事情：苏州这边的厕所文学，由公司内刊编辑负责，由于她平常编内刊很忙，而厕所更换文章的速度过快，负担很重，所以她就买了些励志的书，直接从书上连载到洗手间里。而台北的厕所文章由总台负责。台北总部将总台职务定义成对外是明基品牌守护神，在待人接物的过程中传递明基的形象;对内是明基品牌大使，负责将明基的品牌精神传递到公司各个角落。因此台北总台的要求是大学毕业生，比苏州总台的要求高很多。因此他想到：看起来相同的工作岗位，在不同的职务定义之下，要求不同素质的人才，所产生的价值也就大不相同。看看，小小的洗手间可以蕴藏这么多的管理道理。

　　明基让洗手间成为企业一道亮丽的风景线，成为企业文化的一部分。而另一家来自台湾的公司研华科技，其中国区总经理何春盛则把洗手间作为改进管理的一个起点。

　　刚到北京上任伊始，何春盛总觉得有什么地方不对劲：公司的员工对工作似乎没有什么热情，大家的脸上都没有笑容，工作气氛很拘谨，作为一个IT企业来说，他认为这种情况是不正常的，因为轻松活泼、令人热情焕发的工作气氛对于IT企业来说是必不可少的。他决心要作出改变。他做的第一件事是什么呢?就是把公司洗手间上的锁去掉。

　　原来公司洗手间一直是上锁的，员工要“方便”一定要拿发给自己的钥匙去开锁。何春盛觉得这太奇怪了，一问员工，才知道这种做法已经延续好久了。原因大概是以前有外人到公司上洗手间，经常把洗手间搞得很脏，于是实行了这个规定。何春盛马上要求把洗手间的锁去掉，如果还会发生以前的问题，解决的方法很简单：多请一个搞卫生的阿姨就行了嘛!

　　别小看这件小事，一个公司的办公环境对员工的心理实际上有着不可低估的影响，实际上这个动作背后隐喻的是“开放”。何春盛还把公司的大门打开——原来公司为了便于管理，员工都从偏门走，正门是从来不开的。之后他还在公司楼下种草种树，布置上无线网络，让大家可以在轻松的气氛中工作。不仅去掉这把锁，他还要去掉大家心上的锁，他首先把自己的心门敞开，和大家充分沟通交流，渐渐地公司的工作气氛改变了，业绩也一路上扬。