近年，日本的空调、彩电、手机、热水器战略退出中国市场，中国相关的家电企业无不“欢欣鼓舞”。可实际上，在知识产权领域最核心的发明专利上，中国企业被日本企业远远甩在了后头。

　　事实上，中国家电企业一直在和跨国公司较量。跨国公司在中国市场的攻略已进入第三种模式：

　　第一种是合资：合资潮风起于上世纪八九十年代中间，跨国公司进入中国因为对国情不了解，加之一些跨国公司品牌在中国较低，便选择中国著名企业合资，通过合资的方式分摊进入中国市场的成本、降低风险。

　　第二种是合资变独资：在上世纪90年代中后期，跨国公司进入中国后对市场有了了解，加上合资双方目标、文化的不同而发生诸多矛盾，跨国公司多转为独资经营。

　　第三种是软价值竞争：在中国加入WTO后，经济运营秩序环境和国际接轨，外资企业“受惠条件”降低，跨国公司在中国“低成本制造”优势也不明显了。与此同时，中国企业以“价格战”血拼出来的制造规模也让跨国公司在中国“不玩了”，便开展了软价值竞争，我称之为“知识产权运营模式”。

　　“知识产权运营模式”是一种以各种形式的“知识产权”综合在一起进行商业运营的经营模式，是一种以品牌文化为底蕴，以新技术研发、工艺设计、经营创意为后盾，建立技术专利、技术标准、材料标准，用出售、转让、租赁、授权等方式实行盈利的一种新的商业模式。这种模式在西方发达国家已成为国家层面的竞争与盈利方式，如在英国，单以文化创意为后盾的“知识产权运营”产业的GDP超过了7%，而法国、美国、英国的各种创意机构近两年纷纷落户中国。

　　跨国公司在中国市场的第三种攻略模式目的很明确，那就是用“知识产权运营模式”，不注重产品实物制造层面的竞争，而在企业经营软价值上开展竞争。

　　中日企业技术比拼的差距可以看出跨国公司在“知识产权运营模式”上给中国企业造成新的压力，也给中国家电企业提出新的预警，那就是应该重视“知识产权运营模式”方面的软价值竞争。