近年，新科空调联手数百家供应商，在常州天目湖畔举行了2007年新科空调供应商战略合作会议。

　　据了解，自新科空调于2005年开始以调整组织架构和营销模式为主题的发展战略，率先拉开了空调业调整转型的大幕后，在经历了2006年的成功转型和积累，企业摸索出一条“发展壮大、做强做精”的“新科空调模式”。

　　新科空调模式的核心内容就是有效差异化，不盲目做大、不盲从产能，而是强调适度规模化下的利润最大化。对市场操作要区别对待，采取差异化的手段、利用灵活多变的促销，集中优势资源抢占重点市场，从而以点带面，实现全局的突破和发展，让企业的发展变得更持久、更有序。

　　新科为自己在2007年制定了发展目标：在国内市场的销售不仅要获得稳定增长，预计增幅将达到50%以上。同时，在海外市场上，销量还要再翻一番。

　　这种快速的增长，对上游供应链也提出了新的考验。新科空调总经理刘庆表示，新的一年，新科空调将进一步深化与上游供应商的合作关系，改变传统的“采购买卖关系”，通过技术、工艺、管理等多方面的优势共享与互补，向优秀供应商学习技术和管理，带动和帮助普通供应商的快速提升，从而通过多方力量来推动整个产业链的快速发展，实现增值效应。