“我们动用了最好资源，运用最前沿的理念和技术。比如涉及未来城市的交通，我们在思考30万人口的城市，能不能把30万辆车变成10万辆车，分时租赁，与马斯克(特斯拉创始人、CEO)合作，搞10万辆特斯拉，全部作公车，不要买私家车了，减轻环境、交通、土地的压力。”戴志康认真描绘着他“未来之城”的蓝图，这个中年男人的脸上闪现出充满希冀的光彩。

　　对于南非项目，他的计划是一二级联动，卖地加开发，相当于陆家嘴集团在陆家嘴开发中扮演的角色。在中国，这当然是个一本万利的买卖。但要到非洲大地上做“地主”，尤其是有没有能力兑现80亿至100亿美元的投资，这些都难免令人生疑。

　　戴志康并不否认项目的挑战，但更强调未来前景。更何况在他的未来版图上，项目基础建设的初期投资大概只需30亿元人民币，“就像开发陆家嘴的资金并不是全靠陆家嘴集团。我只要做好基础设施、完成一级开发就可以卖地了，钱紧张了我就卖几块地呗。”戴志康说。

　　风险不是没有，但要在非洲玩出一个“未来之城”的诱惑实在太大：花不到10亿港币买下20平方公里，造一个梦，博一个未来，赌一把证大品牌的飞跃，在戴老板看来，很划算。

　　“要去海外发展，文化力很重要。所以要把我们的品牌系统化建设做好。品牌就是一个文化的力量、是文化系统性的商业再现。只有把品牌做好了，拿到国际上才有竞争力、影响力。因为我们品牌的核心是文化，是从中国核心文化精神里提炼出的具有普世价值的文化，这样的文化力才有整合消化国际产业的能力。”

　　看世界发展的历程，真正能够打开海外市场、站住脚跟的产品，一定是有文化特质和含量的产品。众所周知，证大集团核心成员是由一些出生于金融行业的人组成，这些人学的是金融、干的也是金融，它的轨迹是由金融而地产，由地产而文化，由文化而艺术，由艺术再到很多领域，覆盖到“农，商，学，艺”等领域。

　　从 “农”的角度，证大有一个证大麦田，在九间堂经常能看到一束一束的稻穗;从“商”的角度，他买地盖房子，然后销售房子所得的财富也十分巨大。从“学”的角度，证大有无极书院，两大商学院也培养了很多学生。很多学校的高材生都在此培训过。从“艺”的角度，把生意当成了艺术，打造出一个又一个经典项目。

　　夸行业的企业能经营的好，最内在的逻辑是文化的传承。证大南非项目如果要做的好，也一定是传承自己的文化基因。一个不为人知的秘密是：戴志康身边聚集着一批文化名人、艺术家和教授。他之所以具有如此大的吸引力，能把这些人吸引过来，主要在于他的精神境界和文化素养。在一定意义上，戴志康在学术界圈子里的影响力不亚于他在企业界圈子里的影响力。

　　“开始的时候，我们感到好像是戴志康听我们在讲，他在我们这里吸收了他所需要的知识;后来我们发现，我们更感兴趣的是听戴志康讲自己的观点。每次聚会，戴志康总能给我们带来一些新的思想、新的观点，甚至新的语境。我们把与戴志康的聚会看成是视为自己最重要的学术活动。”上海一位学术界的知名人士回忆说。

　　任何事物都有其两面性，戴志康为了实现自己的文化追求，为了发展自己的文化产业，为了每一个项目留有文化韵味，证大集团牺牲了许多自己企业的发展机会，但正如他自己所说的，这样做值。在文化领域的坚持，也换取了沐德坊新城在南非的巨大成功。