在飞速发展的中国互联网行业里，有着众多的弄潮儿。有的拿着国外的风险投资大方的烧钱;有的则依靠着雄厚的背景实力，支撑着机构;有的则为了生存开始盘算一些偏离IT行业的业务;有的更是为生存一筹莫展;还有一些则是不为外界所影响，坚定不移地走着自己的道路，小熊在线就是其中的代表之一。

　　有的人说小熊的发展脚步似乎并不是很快，但是也有人说正是因为这样的平稳，才使小熊在线没有随着网络经济泡沫破灭而倒下，仍然是行业内数一数二的专业网站之一。

　　是怎样的理念，使得张睿放下曾经的航天梦、放下安逸的工作条件，毅然决然地走上了创业的道路，且一干就是11年?“主要是为了和外界作者建立广泛联系，便于交流和增加稿源，我们做了这个网站，也就是小熊在线的前身。”张睿谈到，小熊在线最早只是个人主页，但是最初的设想与今日网站的风格仍然是一脉相承，那就是做专做精。做硬件资讯平台就要做到最好，最受网友尊敬的IT专业类网站，这个信念一直在张睿心中。

　　从2000年到现在，互联网经历了三次浪潮，和他们一起做起来的那批网站很少有不融资的，但张睿似乎特别沉得住气。

　　“2000年，我们扩大规模时，不少创投就找上门来，谈合作、谈收购，有时候，一天谈二三家，谈得都累死了，最后还是走自己的路。2000年后，网络泡沫破灭，一大批烧钱的网站倒下，而我们照样在赚钱。”

　　“到了2004年，互联网又开始新一轮热潮，又有一大堆人来找我们，这一次，来的外资特别多，但他们大都要100%的控股，我们就根本没有认真地去谈，还是决定沉下心来做自己的事，慢慢发展。”

　　也许是在这个圈里久了，看惯了大起大落，张睿对钱有自己的看法。

　　“钱不是最重要的。我们看到别人拿钱的都是千万级的，他们做的跟我们也差不多，甚至营业额还不如我们呢。钱当然有用，但大部分的资金还是可以克服的。”

　　在张睿看来，像小熊在线这样的IT专业网站和一些门户网站的发展路数不大一样，“门户网站烧钱是为了吸引更多的眼球，而对我们来说，让全国人民都知道你没什么好处，关键在于‘精确定位’，让该知道的人知道就好”。

　　从2000年到2004年，小熊在线每年成长2到3倍，到2004年营业额突破千万元大关，现在每年的增长速度也在50%，这个数字要在传统行业已了不得，但对互联网公司来说，好像不咋地。而张睿却认为，过快成长不是什么好事。

　　“很多人认为我们来钱太慢、太辛苦，其实，我觉得并不慢，因为我们是挣长线的钱，而不是短线的钱。”张睿说，我并不是拒绝投资，而是拒绝被控股。“别人给的融资是有限的，而且要求很多的回报。而我的用户是不需要回报的，只要把最好的产品提供给他们，他们给我的回报要远远超过融资带来的收获。这就是小熊在线在没有融资的情况下，为什么一直能持续到现在最重要的原因。”很难想象在当初互联网企业到处圈钱、烧钱的背景下，张睿和他的创业团队是如何起步和坚守的。相比那些有着雄厚投资背景的同行，小熊在线几乎是白手起家。也许正是这样的客观条件，塑造了小熊在线坚毅的企业理念。

　　“前几年，像我们这样的专业网站有好几十家，到现在只剩下六七家，已经没有对手进入，因为竞争太激烈了。”

　　张睿说，随着产品更新速度越来越快，大家对网站内容的要求也越来越高，“竞争对手大家都在比快，拿我们来说，市场行情当天采集完了，当天就要放上去，你看我们办公室就在鼎好的隔壁，没办法，我们得离市场近呀，但每提高一点速度，都意味着人员成本的增加”。

　　在这种白热化的竞争压力下，创新或许是最好的选择，“我们目前正在探索一种新的业务，即垂直搜索”。

　　张睿说，现在大家能够搜索到的多半是新闻，而且重复率很高，而他们现在开发的搜索引擎搜索出来的大部分是产品。比如你面前的这个录音笔吧，在我们网站上可以搜出图片、公司的信息、国内国外的价格，甚至包括淘宝网上这种产品的二手信息。这其实要求我们要把网站上的信息进行后期整理，保证用户搜索到的是有效信息。

　　这对互联网公司来说是一个新的盈利模式。