据国家发改委最新数据表明，中国企业总数302.6万个，中小企业占99%以上。中国GDP的56%、社会销售额的59%、税收的46%、出口额的62%和就业的75%都是由中小企业贡献的。中小企业在我国缓解就业压力、促进市场竞争、推进技术创新、发展区域经济活力等方面发挥着越来越重要的作用。

　　我国政府非常重视发展和保护中小企业。2002年，中国专门制定了《中小企业促进法》，为发展中小企业提供了重要的法律基础和政策指导，在财政、金融、税收等方面制定了多项政策，支持和鼓励中小企业的建立和发展。

　　每一家中小企业对于自己未来的道路、对于快速发展无不充满关注，用一句比较流行的话来说就是希望“更快、更高、更强”，很有一点体育竞赛的味道。但是，一个非常值得注意的现象是，全国工商联合会最近出版的《中国民营企业发展报告》蓝皮书披露，我国民营企业的平均生命周期只有2.9年，有60%的民营企业在5年内破产，85%的在10年内死亡，换言之，每年新生15万家民营企业，同时每年死亡10万多家。面对生命周期如此之短的现实，不得不引起我们更多的思考。

　　而作为一家在中国赢得了合作伙伴、客户、员工广泛尊重和信任的跨国企业，美国杜邦公司已经在包括中国在内的全球各地庆祝了自己成立200周年。200年的长寿企业，几乎与美国的历史一样长，在全世界乃至美国本土都可谓凤毛麟角。在中国，作为中国近代史上著名的洋务运动迄今仅存的硕果，创立的批准者为大清国同治皇帝，创办者为中国近代史上影响深远、争议颇多的北洋大臣李鸿章。中国现存历史最悠久的“长寿企业”之一的招商局，历经130多年沧桑岁月至今仍生机勃勃。

　　俗话讲，“外行看热闹，内行看门道”，那么，中国中小企业成功发展的门道何在呢?在具有很多先天不足和发展地位不平等的中小企业前进过程中，能否寻找到一条快速、稳定而又长远的发展高速路、一条非常之道?

　　《建设企业高速路》中重点研究的对象珠海和佳集团，如同深圳迈瑞公司一样，都是我在国家卫生部门工作期间比较熟悉的相当优秀的医疗器械专业企业。和佳公司始终不渝地“保障人类健康”的企业使命，清醒的现金流意识，务实肯干，关注绩效，独特的“和”文化，对员工的终身发展负责，杰出的人才资源建设和专家团队，在肿瘤治疗领域所取得的突出成就，肿瘤综合治疗方案的整体推广，与医院共建100余家肿瘤治疗中心，10年创办100家肿瘤专科医院，中国医相网，肿瘤互助基金……尤其是和佳借款20多万元起家，3次陷入绝境，又3次站立起来，12年发展成一家触角进入国际舞台的集团企业的传奇经历，给我留下了深刻难忘的印象。

　　古人说“以铜为镜可正衣冠，以史为镜可知兴替，以人为镜可明得失”。我认为，《建设企业高速路》中所解析的以和佳集团为代表的几十家优秀中小企业的成功经历和丰富经验，值得众多的中小企业在发展中进行借鉴。

　　同样，我认为《建设企业高速路》中一系列通过企业经营管理实践所总结出来的诀窍和真知，也非常值得我们每一家医院在经营管理中进行借鉴。诸如：企业核心价值观、企业的自我保护、企业愿景和抱负、现金流意识、企业责任、成长机制、激励机制、团队协作、目标责任、组织的学习力、做强核心业务和坚持专业化发展、共同发展、创新与突破、人力资源建设、管理改进……在医院内部管理中同样可以参考，我想会更有利于医院现代化管理的建设探索，赢得自己快速而健康的发展。在世界市场和新经济时代背景以及速度制胜的竞争规则下，就算是医院，也已经无法摆脱速度的影响而偏安于一隅了，不得不融入社会，参与竞争。