在当今时代，不创新就不能发展，不创新就会被时代淘汰。在赣鄱大地风起云涌的创新创业大潮中牞2003年5月在原南昌硬质合金厂基础上由中国五矿有色金属股份有限公司控股69%，江西省冶金集团公司参股31%，成立南昌硬质合金有限责任公司。改制后的南昌硬质合金有限责任公司通过创新思路，依靠股东方的大力支持，积极推动了技术改造和技术进步，3年内实现了飞速的发展，经济效益成倍增长。

　　在这样一个发展的关键时期，南昌硬质合金有限责任公司意识到企业文化是企业参与市场竞争的一个有力法宝，培育出具有自身特色的企业文化，才能实现企业持续快速发展。改制后的南昌硬质合金面临两个企业文化的碰撞，如何实现传承与发扬，吸收与发展是企业文化建设面临的首要问题。

　　优秀的企业都有着各自的特色文化，这种文化能够团结和凝聚一个团队为着一个共同的目标、实现一个共同的价值而奋斗，它是现代企业发展的动力。

　　南硬公司在企业文化建设上始终贯彻创新理念，以开放的态度对待外来文化，吸收其精华。公司首先从自身实际出发，把公司的长远规划和现阶段的目标任务结合起来，有层次、有阶段的稳步推进企业文化建设。南硬公司作为一个以钨制品制造及深加工为主的产业链企业，企业文化建设必须体现其制造产业的特点，即把体力和技艺、机械力和管理组合作为生产力的主题，绝大部分生产都要透明的、外在的，劳动强度和熟练程度都可以量化到个人，科学与理性是管理的主要特征。因此，南硬公司通过创新实践，创造性的既传承了老南硬厂“团结、爱厂、求实、进取”的文化理念，又承载了五矿有色“专业、信誉、创新、合作”的企业文化精神，制定了“和谐、公平、尊重、稳定”的企业文化理念和“忠于企业、爱岗敬业、自强不息”的企业价值观，继承和发展的创建了具有自己企业个性和特色的企业文化体系。

　　为了培养和建设好公司的企业文化，南硬公司建立实施了以人为本，循序渐进，构建公司现代人力资源管理体系、制订与落实并重，规范公司行政事务管理制度体系、大处着眼，小处着手，创建新的企业文化组织体系的三个体系。同时还在企业中倡导创建学习型企业，就是要成为知识型、技能型员工，用一流的技术，做一流产品，创一流服务，追求利润最大化，公司利益至上，追求可持续发展，这也是南硬公司企业文化的核心内容。此外，公司还通过有效的制度建设、各种宣传媒体等多样方式在企业中培育先进的企业文化。