如同许多雄心勃勃的高科技新创公司一样，卡伦特通信公司(CurrentCommunicationsGroup)围绕着一个在技术上领先，且因其简洁而备受瞩目的想法开始创建。他们的想法是：为什么不通过每家每户早已有的线路———供电线路来提供客户宽带上网服务?

　　并且，同大部分其他科技公司一样，实施一个简单的想法必须清除许多复杂的障碍———这些障碍包括早已竞争激烈且技术先进的高速网络接入技术;不确定的监管环境以及必须与之合作的保守的大型电力公共事业公司，这些公司不愿意承担风险是最关键的障碍。

　　但是卡伦特公司也许已经找到突破这些障碍的解决方法，这个解决方法基于一个不寻常的来源：对于人类导致的全球变暖问题日益增加的担忧。

　　因为除了其主要产品———电力线宽带(BPL，broadbandoverpowerline)因特网服务以外，卡伦特公司所拥有的技术同时也向公共事业公司提供名为“智慧配电网路”(SmartGrid)的服务。“智慧配电网路”使用高科技传感器系统来密切监视电力使用情况和偶尔出现的停电情况，从而大量节约电力，满足新发电力的需求。

　　结果，位于马里兰州德意志城的这个新创公司已经获得约1.3亿美元的风险投资，并在俄亥俄州和得克萨斯州的市场吸引了新用户，虽然数量不大，但在逐渐增长。在得克萨斯州，卡伦特与一家创新型的电力公用事业公司德州电力传输公司(TXU)建立了颇有前景的联盟。

　　温格尔是恩特科技公司(EnerTech)的创始人之一和总裁。恩特科技是一家向能源行业新技术解决方案提供风险投资的公司。主要投资人恩特公司的涉入对于卡伦特公司的成长来说至关重要，因为温格尔的公司有独特的能力，能让电力公共事业公司———美国最稳定和最没有创新的行业之一———有兴趣更进一步了解卡伦特这个新创公司能够提供什么。“伟大的点子就是入场费。”温格尔强调，大型公共事业公司会考虑管理团队的质量和其他投资人，并且考虑新科技是否能够创造真正的货币价值。

　　“最难做的事情就是从其他人的经验中进行学习。”温格尔说。他曾经看到一些新创公司经常过于关注他们自己的想法，而不关心构建横向合作，有时会造成灾难性后果。他说在卡伦特案例中，公司在联合经验丰富的行业从业者方面的能力对于吸引投资人来说必不可缺。

　　在卡伦特公司的案例中，其战略的中期修正对公司的发展起到了相当大的作用。自由投资公司的戈尔兹坦说他的公司在创建卡伦特公司时扮演了非常积极的角色，因为自由公司在成功投资了有线电视和其他与通信业相关的公司后，正在寻找下一个值得投资的新事物。“世界上最好的线路网络就是电力公司的线路———因为这些线路渗透很深。”戈尔兹坦说。