我们把品牌和品质放在一个坐标系的时候，品牌是好的，品质也是好的，这个时候你能创造财富，也能积淀财富

　　2005年顶呱呱获得了中国成长企业的百强冠军，为什么增长这么快呢?首先一个就是决策，现在社会上都在谈执行力的问题，当把决策和执行放在同一个坐标系的时候，大家发现当决策对了、执行对了，执行者和决策者都有价值，出现的就是业绩和成就。当决策者决策错了，执行也错了，这个时候你的管理成本或者是决策成本会非常高，你要为此付出学费。如果决策者愿意承担责任，你执行者还有机会，如果决策者不愿意承担责任，执行者的职业生涯就到此结束。还有一种就是决策错了，执行对了，就是哪都错了，就是结果对了，挣钱了，这种情况有没有?在中国也比比皆是，但是作为企业的发展，我们不能老去撞大运。所以，一个企业的决策是基础，很多人强调执行，执行没有问题，首先是决策，如果决策错了，这个风险就已经有了。所以，如何选择比努力工作更重要。

　　其次，我经常讲一句话，品牌创造效益，品质积淀财富。为什么这样讲，有很多好的品牌也创造了很多效益，也赚了很多钱，结果几年以后企业没了，钱也没了，就是没有把财富积累起来。所以，我们把品牌和品质放在一个坐标系的时候，品牌是好的，品质也是好的，这个时候你能创造财富，也能积淀财富。当品质不好，品牌也不好的话，被淘汰只是时间问题。如果品牌不好，你的品质好，你至少还有生存空间，如果品质不好，品牌很好，靠包装、靠广告，那就很容易成为流星品牌。

　　那么，我们在品牌建设和品质建设上是如何做的呢?第一，顶呱呱这个词朗朗上口，大家知道越是通俗的越容易流行，所以品牌定位上很重要，要朗朗上口。第二，我们在中央电视台做了一个广告，核心是叫不染色更出色，这个道出了彩棉的基本特色，就是棉花生产出来之后不经过染色，是天然环保的，少了污染，也符合人们对绿色消费的要求。现在生活品质基本要求就是绿色，这是一种生活品质，再往高讲也是社会责任。

　　那么，用什么支撑这个品牌呢?一定是品质，我们和东华大学联合做了科技研究中心，大家知道东华大学在纺织行业是一流的。然后和北大合作进行人才培训，我们知道出现业绩的是人，出现麻烦的也是人，未来的竞争肯定是人才竞争，光靠引进是不够的，所以我们要自己培养，以企业家为首的经营人才是市场磨炼出来的，以总裁为首的管理人才是可以训练出来的，我们的人员不出问题，产品就不会有问题，所以我们在产品技术和人员培训上下了很大的力度，不断为顾客提供开心、省心、放心的服务。